品质管理制度篇一：品质部内部管理制度篇二：技术品质部管理制度(经典版)技术、品质部管理制度第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达的各项品质方针和品质目标、公司质量管理体系的正常运行与维护而制定本规章制度。第二条：规章制度包括部门职责、组织结构、职位说明、工作纪律、考勤制度、5S管理、奖惩制度、新产品的导入、品号的建立制度、样品的开发与制作流程、抽样管理制度、品质管理制度、相关文件、表单记录、不良物料的处理管理制度、品质异常处理管理制度等。第三条：本规章制度适用于技术/品质部全体员工。第二章部门职责第四条：总经理负责《技术、品质部管理制度》的审批与执行。第五条：负责贯彻落实企业品质方针品质目标，策划、组织企业质量管理体系的运行与维护、绩效的改善。第六条：全面质量管理各种质量活动的组织与推动。第七条：负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核。第八条：负责来料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规范和各种品质管理记录报表的制定与执行，对出货产品品质负相应的责任。第九条：负责公司全体人员品质教育与培训。第十条：负责公司各种品质责任事故的调查处理和各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理。第三章组织结构及职位说明第十一条：技术、品质部现定人员为20人：技术总工程师1人，品质部经理2人，主管4人，工程师2人，品管5人，出货QA4人，物料员1人，文员1人。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。第十二条：技术、品质部人员岗位职责：一、技术、品质部总工程师岗位职责：管理技术、品质部的正常运行，协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，对公司产品技术负责。全权负责公司新产品开发，技术创新以及品质管控等相关工作。二、品质部经理岗位职责：1.管理品质部IQC、IPQC、QA的正常工作，对来料和出货产品品质负责。对所有不良现象有最终判定权。12.品质管理制度的建设：（1）组织制定公司品质管理各项规章制度，上报公司领导审批。（2）严格贯彻执行审批的各项规章制度，并根据公司的实际发展情况适时予以修订。（3）编制本公司的《来料检验报告》、各工序的《首检、巡检表》、《出货检验报告》。（4）编制本公司的相关检验标准：如《来料检验标准》、《IPQC检验规范》、《出货检验标准》等。3.品质检验：（1）组织对原材料的检验，严格把好品质关。（2）组织对外协厂的产品品质进行检验、评价。（3）组织指导公司进行生产过程中的工序检验。（4）依技术文件组织对成品进行出厂检验，保证产品的出货合格率。4.品质分析与品质改进：（1）会同销售部门听取客户意见，组织对产品品质问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进工艺及不规范操作。（2）每月定期编制品质报表，并向领导汇报。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。5.质量管理体系建设与推进：（1）参与公司品质方针、品质目标的制定，建立健全的品质控制体系。（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运行和实施。6.建立品质信息库：（1）对于《纠正预防措施报告》、《来料检验报告》与《出货检验报告》以电子档形式汇总。（2）对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档形式进行归类存档。7.对供应商的管理以及处理客户投诉三、技术、品质部主管岗位职责：协助品质部经理负责车间品质管控及相关日常管理工作。四、IQC岗位职责：1.负责物料进料检验工作，日常进料检验工作的安排，检验的现场管理，检验记录的整理存档，检验数据的统计。22.进料入库检验、原材料复检。3.协助处理不合格物料。4.检验器具的管理。5.协助做好供应商管理工作。五、IPQC岗位职责：负责生产的首检、巡检工作，并做好首检、巡检表，处理生产中的品质异常，对生产中出现的不良现象进行确认。六、出货QA岗位职责：负责成品出货的检验工作，按照公司的运作程序及相关检验标准，进行最终的成品检验，对检验的产品需填写《出货检验报告》。负责检验器具的日常保管、保养工作。妥善保管好自己使用的印章...
