下载后可任意编辑车辆管理述职报告【篇一】车辆管理述职报告一、车位确定的方法1）地面车位不对外开放，已报名业主经物业公司审核，业主委员会监督方可参加摇号，东区27个车位，西区42个车位进行摇号，西区预留3个做为临时停车位，供来访车辆使用。2）公开透明操作，社区指导、业主委员会监督、物业公司执行。3）车位申请登记时，需提供房产证或承租合同、业主身份证复印件及车辆行驶证复印件。4）车位按摇号前后顺序安排车位，按户为计算单位，选定后，车主需要缴纳一年的停车服务费，欠缴物业费的业主请结清费用并与物业服务企业签订停车服务协议后方可取得使用权。二、车辆日常管理1、取得车位使用权的业主车辆进出一律刷卡通行，外来车辆进入小区，须经门岗登记，接受秩序维护员的指挥和安排。并按市物价局、市房管局相关文件规定缴纳临时停车费，营运车辆进入小区必须经门岗登记和同意，并不得在小区内滞留。2、进入小区的.车辆，应服从秩序维护员的指挥和安下载后可任意编辑排，不得在小区支干道、车行道、消防通道随意停放车辆不得跨骑路牙辗压绿化草地、损坏路牌、各类标识及其他公用设备，如有损坏应照价赔偿；造成严重事故的，将追究其经济和法律责任。3、车辆进入小区禁止鸣笛，应减速慢行，避开发生意外。4、车辆停放后，车主应随身携带好贵重物品，锁好车辆车门，设置好防盗系统。5、车辆带货出门，必须有相应证明，属贵重物品，大件物品或搬家时必须由业主到管理处填写物品出门单，领取放行条，经门岗查验后方可离区。三、附则1、对于违章停放的车辆，物管处有权联系相关职能部门协助处理，清理费用由车主承担。2、本规定只适用于车辆进入小区后行驶、停放的秩序维护，不承担车辆等其他义务，如发生意外由公安部门处理。3、当地面临时停车位饱和时，其余车辆不得进入小区，自行在小区外寻找停车位。【篇二】车辆管理述职报告现对比年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下：下载后可任意编辑一、德严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象工作中始终以公司利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素养。发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。二、能在组织管理上，做到有计划、有执行，有检查、有总结。对反馈的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项法律规范要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《GPS车载终端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深化。三、勤每天能深化到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息及时处理异常情况。自发自动地出满勤、出全勤；恪尽职守，吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务；任劳任怨，从不避重就轻，无论分内格外都能及时完成；热心下载后可任意编辑帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施；能根据公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。四、绩在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划，对比本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:（一）、综合管理1、从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃“大锅饭”的现状，驾驶员工资根据多劳多得的原则来结算，同时把车辆的油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩在一定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降低了车辆使用成本。通过这一年的工作实践，车辆运输成本较去年同期相比有所下降，车辆维修吨钢耗用比去年下降近0.18元，吨钢油耗同比下降了0.47元。按年产420万吨钢计算，共节约成本近273万元。2、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定考核措施更科学、...
