高速公路公司,对标一流演讲,工作汇报对标一流谋改革创新奋发有为助企业发展尊敬的各位领导、各位同事：按照集团公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论要求，结合XX高速公路项目建设实际，现将XX公司对标一流工作推进落实情况汇报如下：一、高举鲜明旗帜，强化履职尽责（一）健全机制，知行合一，勇于担当XX公司自XX年XX月成立以来，在集团党委的坚强领导下，公司党委以xxx总书记系列重要讲话精神为指引，认真落实贯彻集团党委工作部署要求，以“党建引领项目建设”为抓手，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，健全了基层党支部组织，强化了党务工作机构，为促进公司持续健康发展、加快工程项目建设提供了强有力的政治保证、组织保证和动力支撑。深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论部署，细化分解了X项规定动作。加强“三基建设”，扎实推进各项基础工作，稳步开展各类专项活动，高度重视意识形态领域建设，做到天天关注，月月摸底，为XX建设项目平稳发展奠定良好的基础。（二）明确目标，真抓实干，砥砺前行目前XX建设项目正处于前期筹备阶段，各部室正围绕“六大任务”开展X项重点工作。下一步将根据“XX工作思路”，即以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，落实内部建设、工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、地方协调六方面的改革措施，破解科学策划难、优化设计难、批手续早开工难三个阶段性难题，呈现合理把控全局、高起点高标准开局两个局面，实现一个目标暨迈出打造公路建设市场“XX品牌”总体目标的第一步。二、照铜镜，正衣冠，找短板，促发展自开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来，我深入学习了xxx总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话和视察山西重要讲话精神，紧密联系个人思想和实际工作，严格对照“六个破除、六个问题、六个坚持”，切实梳理查找思想、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。组织、纪律、作风等方面存在的问题，现剖析如下：（一）对照僵化保守，改革意识不强。工作思维、管理思维、经营思维仍停留在多年来项目管理中总结的老套路、老办法、老经验阶段，制约着我们的眼界，只顾闭门造车。下一步XX项目管理中，将改变经营管理理念，强化精细化管理，加快从粗放至集约管理意识的增强速度。（二）对照因循守旧，创新精神不足。从“总经理”到“党委书记、董事长”，我始终秉持“只要干好本职工作，严格按照上级要求抓好工作落实就是最大的创新”，现在看，明显不合时宜。要打造出XX“品质工程”，提升“XX品牌”，就要以效益为导向，加强项目策划创建，加快构建产、学、研用技术创新体系，培养复合型人才，激发创新活力。（三）对照封闭狭隘，扩大开放不够。通过本次赴XX集团学习交流，公司对标一流企业的先进管理经验和经营模式，将“骨头里榨油精神”的管理理念学为己用，为公司未来发展拓展新思路、注入新动力、增添新活力。（四）对照资源依赖，市场理念不浓。部分党员干部呈现出“身体进入新时代，思想停在过去时”的状态，究其原因还是思想观念落后，服务意识、市场概念不强。接下来公司将着力完善优化成本控制、质量管理、安全管理体系等建立，提升项目的“品牌效应”，发挥人才优势，提升行业知名度、竞争力、影响力，开拓更为广阔的市场（五）对照随遇而安，工作标杆不高。我们争先进位的精神、负重奋进的精神还存在不足，安于现状的心态普遍，危机感、责任感、进取心定位不高。对标对表XX的企业文化、管理理念、精神面貌、机制体制、工程建设等方面，内强管理，外塑形象，切实把工作和发展的标杆立起来，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。（六）对照慵懒散漫，工作作风不实。一般性工作不落后、非原则问题过得去的现象还时有发生，追求形式而不注重实效。我们广大党员干部此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。要按照新时期好干部标准和企业领导人员“20字”要求，切实转变工作作风，把求真务实、担当奉献的精神状态提振起来，扛起XX全产业链改革大旗，展现投资建设施工排头兵的气概和风采。三、对标一流破“禁锢...
