2024年矛盾纠纷大调解工作总结VIP免费

矛盾纠纷大调解工作总结工作总结按照县矛盾纠纷大调解协调中心的安排，乡党委、政府认真研究落实，现将一年的工作总结如下：一、成立矛盾纠纷大调解协调中心领导小组，以乡党委书记为组长，乡长、党委副书记为副组长，综治办主任郭洁、财政所所长、民政助理、司法助理员、派出所负责人、劳保所所长、安办主任成员的领导小组，负责矛盾纠纷大调解工作。二、成立矛盾纠纷大调解中心，建立健全调解矛盾的各项制度。制度按要求上墙，落实工作措施，落实经费保障，乡财政安排1.5万元资金作为矛盾纠纷大调解中心工作经费，对个案实行补贴，按照案件的情况分别给予一件50元、100元、150元、200元的补贴，激励矛盾纠纷及时调处机制。各村成立矛盾纠纷大调解领导小组，由村委会主任担任调解小组组长，其余村三职干部为成员，各村落实调解室，有吊牌，制度上墙，记录完整。三、20XX年共发生矛盾纠纷73起，乡村共受理73起，73起矛盾纠纷通过乡、村调解人员的努力，反复做工作的情况下，全乡73起纠纷全面成功调解，调解成功率达100%没有因矛盾纠纷引起上访，没有因矛盾纠纷造成群体性事件，没有因矛盾纠纷造成社会不稳定。调解矛盾纠纷实行三三制的原则，由经济社首先调处，经过三次调处不好的由经济社向村调解委员会申请，再由村调解委员会调处，村调解委员会经过三次调处不好的，又再向乡调解协调中心申请，再由乡调解委员会调解，最终达到调解的目的。四、在大调解工作中存在的问题，主要由村一级调解委员会反映，按照大调解的要求程序和要求材料多，不适宜基层调解，应该简化一些程序和材料。矛盾纠纷大调解协调中心20XX年12月31日第二篇：开发区，矛盾纠纷大调解工作总结德阳经济技术第1页共9页开发区矛盾纠纷“大调解”工作总结20XX年，在市委、市政府的领导下，在市矛盾纠纷大调解工作领导小组的指导下，开发区矛盾纠纷‘大调解'工作以维护社会稳定为首任，以建立健全大调解工作机构为重点，以构筑‘大调解'工作格局为目标，坚持‘调防结合、以防为主'的工作方针，协调相关部门，充分发挥职能作用，深入扎实地开展了矛盾纠纷‘大调解'工作，及时有效地化解各类社会矛盾纠纷，‘大调解'工作取得一定进展和突破。全年共调处各类矛盾纠纷241件，调解成功225件，调解成功率达93.4%。一、提高认识，加强领导，建立健全组织机构开发区把‘大调解'工作摆上重要议事日程来抓，迅速建立健全了组织机构，成立了由开发区党委书记任组长，委领导任副组长，各个职能部门共同参与的矛盾纠纷‘大调解'工作领导小组，建立了乡‘矛盾纠纷‘大调解’协调中心'，并专门安排了两间20多平方米的办公室，添置了办公用品，做到各项制度和挂牌及时上墙。辖区内的乡镇（街道）、社区（村组）也都相应设立了矛盾纠纷调解中心和调解室，在工作上与开发区‘大调解'协调中心相互协调配合。各项组织机构的进一步健全和完善，使开发区逐步形成了上下贯通、左右衔接、配合联动的矛盾纠纷‘大调解'工作网络体系，有利于及时快捷地调处、化解各类矛盾纠纷，有效地维护社会稳定。二、明确职责分工，配齐配强调解人员为避免当事人‘申诉无门'，开发区‘大调解'协调中心由一名专职副主任负责日常工作，遵循‘有事则聚，无事则散'的联动工作原则，负责辖区内各类矛盾纠纷的排查、调处等工作。同时，开发区还聘请社区（村组）信息员，及时排查反馈存在基层群众中的各种不稳定信息，化解各类矛盾纠纷，有力地保证了信息的灵敏、畅通，确保了矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。三、组织参加调解培训，提高调解人员素质6月3日，为进一步加强开发区综治干部队伍建设，提高基第2页共9页层综治干部的业务水平，增强工作的主动性和能动性，举办了群众综治业务知识培训班，同时还结合开发区实际，充分利用法制宣传、以会代训、现场调解纠纷等各种形式对村级调解人员进行业务培训，为矛盾纠纷调解工作的开展提供了有利保障。四、狠抓责任落实，切实把矛盾纠纷化解在基层为提高‘大调解'协调中心的公信力，开发区实行人民调解、行政调解和司法调解整体联动机制，每月对排查出的各类矛盾纠纷隐患，分析情况，研究对策，...