煤矿岗位价值精细汇报尊敬的各位领导、同志们：由董事长倡导和联系，10月8日，**煤矿黑矿长带领我们一行三人，会同岗位价值精细管理课题组成员蒲白矿务局一行六人汇集于山西阳泉，参加在阳煤集团召开的全煤系统岗位价值精细管理现场推广会。来自全国18个省市自治区的煤炭企业（其中有9个企业6个煤矿共15家是岗位价值精细管理课题组成员）300多名管理者齐聚阳煤，就共同推进煤炭企业岗位价值精细管理进行交流探讨，我们能够观摩学习实属机会难得。现在由我对这次会议的日程安排情况、会议的核心内容和经验、体会启发思考分三个方面向各位领导和同志们汇报。一、会议的日程安排情况这次会议主办是中煤政研会，承办是阳煤集团。从10月9日到10月12日会期四天。10月9日是专门为岗位价值精细管理课题组成员单位安排的观摩活动。上午8时统一乘车，与会人员在中煤政研会顾问，原中煤政研会会长马德庆和中煤政研会会长田淮俊的带领下，到阳煤集团新景矿进入会场，新景矿介绍井下培训基地，播放入井须知，分组安排入井观摩。下午先到阳煤集团五矿兆丰铝冶公司现场观摩，后到五矿进入会议室，五矿领导致欢迎词、讲解信息化管理系统，播放了题为《内部市场运作，岗位价值管理》的专题片。随后，参观人员分两组分别深入五矿福利楼岗位价值核算中心、物流中心、企业文化一条街等地进行了实地观摩。10月10日，全煤系统岗位价值精细管理现场推广会正式在阳煤集团公司七楼四层报告厅隆重召开。中煤政研会会长田淮俊，中煤政研会顾问、原会长、岗位价值精细管理课题组组长马德庆参加了会议。阳煤集团公司党委书记、副董事长石盛奎，党委副书记白英，总会计师廉贤，中煤政研会秘书长、阳煤集团公司董事长助理、党委宣传部部长、企业文化部部长李演珍以及有关部室负责人出席了会议。上午，在报告厅举行的现场推广会议上，石盛奎代表集团第1页共7页公司对各位来宾的到来表示热烈欢迎。他简单回顾了阳煤集团推行企业文化及岗位价值精细管理的历程，希望在会议期间学习到兄弟单位的宝贵经验，希望大家对阳煤集团的工作提出问题和指导。马德庆对全煤系统六年多来的企业文化建设工作作了简要回顾后指出，归结起来，中煤政研会在过去的六年时间里办了四件事，得出五条经验。四件事是：通过典型示范引路，榜样推广推动，实现了企业文化在全国煤炭行业各企业的落地生根。注重实效，从煤矿实际出发，找到了一条以管理文化为主体的企业文化建设之路。培育了一大批企业文化的骨干。展开了步步深化的课题研究和系统推进。五条经验是：文化兴，企业兴。煤矿做企业文化，就要做管理文化。做企业文化、做精细管理，要有恒心、有韧性、有毅力。只有组织课题研究，才能深化拓展企业文化引领的人本精细管理。企业文化首先是企业家文化，领导是关键。马德庆强调，岗位价值课题，是企业文化引领人本精细管理，进展到流程优化再造后的关键性突破点。岗位价值精细管理课题的主要实践研究成果，是经过反复研究提炼出的岗位价值增值双十策。我们把价值增值双十策奉献给全煤系统各企业，奉献给基层的管理干部和岗位作业的操作者，希望为大家提供一套切实可行又能够取得卓越绩效的办法。集团公司总会计师廉贤在经验介绍中指出，阳煤集团从全员目标成本管理、全面预算管理到岗位价值精细管理，经过数年的全力推进实施，基本上构建了“2+1”价值链经营模式（以全面预算管理为基础，全员目标成本管理作保证，岗位价值精细管理为目标三者互为条件、相互转化、缺一不可、融为一体），而且取得了良好的实践成效。随后从实施“2+1”价值链经营管理是提升企业管理境界的必然要求、阳煤集团“2+1”价值链经营管理的发展历程、“2+1”价值链经营管理的推进措施、实施“2+1”价值链经营管理的效果评价等四方面内容进行了详细介绍。下午，在秘书长李演珍的主持下，集团公司财务部长对“2+1”经营管理模式作了讲解，新景矿矿长梁贵生作了“三全第2页共7页岗位价值精细管理”经验报告，五矿矿长林彦清作了“引入市场机制、推行分权管理”的介绍，兆丰公司总会计师李文记、二矿计财部长王宏、第三热电厂厂长张朝晖、国阳客运中心经理商建军、二矿...
