物业公司的员工培训问题初探内容摘要现代竞争的日趋激烈，迫切要求企业提高员工的职业化程度。企业员工培训是有效地进行人力资源管理的关键性环节。众所周知，培训的目的与要求就是根据企业战略发展的需要，帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求而培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。物业管理行业,在很多人看来,物业管理是一个低技术、劳动密集型行业,为适应市场经济发展的需要,为提高物业管理行业形象与服务水平,从培训的目的与意义、培训的内容、培训的方式与实施等角度进行了较为深入的分析与阐述。青房物业公司是新企业，对于员工培训问题未真正意识其重要性。本文以青房物业公司员工培训问题作为研究对象，通过简单分析调查过程中取得的成绩和遇到的问题，试图改善企业内员工培训问题的严重性，并最终真正希望对企业有所帮助。第一部分为员工培训的含义及意义。第二部分是青房物业公司员工培训的现状，简单介绍了青房物业员工培训中所存在的问题。第三部分主要是分析造成问题的原因，主要包括三个方面的原因。第四部分是解决企业内问题的措施，一是完善青房物业内部制度，促进培训的有效进行，二是提高员工福利，解决员工后顾之忧，三是严格实行“优胜劣汰”，缩小员工之间的差距。关键词：物业公司员工培训健全机制激励措施AbstractIncreasinglyfiercecompetitioninmodernurgentlyrequiresenterprisestoimprovetheirlevelofprofessionalismofstaff.Employeetrainingiseffectivelyakeypartofhumanresourcemanagement.Asweallknow,thepurposeofthetrainingrequirementisinaccordancewiththecorporatestrategydevelopment,tohelpstaffmeettheshortfall,soastoachievetherequirementsofjobtrainingintheprinciplesoftheinputsisminimized,maximizereturns.Propertymanagementindustry,intheeyesofmanypeople,propertymanagementisalowtechnology,laborisconcentratedmodelindustry,inordertomeettheneedofdevelopmentofmarketeconomy,inordertoimprovethepropertymanagementindustryimageandservicelevel,fromthetrainingpurpose,trainingcontent,trainingwaysandimplementationangleundertookrelativelythoroughanalysiswithelaborate.Qingfangisanewenterprise,forstafftrainingandawarenessoftheimportanceoftheproblemisnotreally.Inthispaper,Qingfangemployeetrainingasaresearchobject,asimpleanalysisoftheinvestigationprocessbytheachievementsandproblemsencounteredintryingtoimproveemployeetrainingwithintheenterpriseseriousnessoftheproblemand,ultimately,reallywanttohelptheenterprise.Thefirstpartofthemeaningandsignificanceofstafftraining.ThesecondpartisthetrainingstatusofcompanyemployeesQingfang,abriefintroductionQingfangtrainingcompanyemployeestheproblems.Thethirdistoanalyzesomeofthemajorcauseoftheproblem,themainthreereasons.Thefourthpartisthemeasurestosolvetheproblemwithintheenterprise,oneperfectQingfanginternalsystem,andpromotingeffectivetraining,andsecond,toimprovestaffwelfare,relievetheemployeestoworryaboutandthethirdisstrictlyenforced,"survivalofthefittest",tonarrowthegapbetweenemployees.Keywords：Propertymanagement；Stafftraining;Perfectmechanism;Incentivemeasures;Survivalofthefittest文献综述文献综述的格式见范文员工进入企业以后，如何继续开发其潜能，需要对他们进行培训，使之能继续发展。培训对企业的成功变得越来越重要，技术的迅速变化要求员工掌握从事工作的新知识和新技能，激烈的市场竞争要求企业培养员工的适应能力，综合素质以及团结合作精神。对人力资源的培训，实际上是从上岗开始至在企业工作期间的连续过程，包括就职教育和各种培训项目。培训始于对新员工的就职教育。新员工到企业的第一天，其心情是相当复杂的，其心境由茫然和激情所支配。就职教育要尽量做到消除前者而激励后者，使新员工感到振奋、亲切和具有归属感。对于员工培训问题有：苏宝炜,李薇薇.的...
