我国管理会计地位弱化的成因及对策探讨分析研究 财务管理专业VIP专享VIP免费

我国管理会计地位弱化的成因及对策探讨——论我国中小企业中的管理会计内容摘要尽管我国企业的管理与国际标准接轨越来越紧密，且管理会计在我国已经有30多年的推广和运用，在进入新世纪以后，各种经济体系中，管理会计所发挥的作用越来越大。但其在实际运用中的发展却不怎么理想，管理会计的发展和完善仍受到制约。就管理会计在现在企业中的应用、其发挥的作用、遇到的问题、发展趋势及展望进行探析提出了提高管理会计在企业中所发挥作用的建议。一．什么是管理会计，定义，职能是什么？二．现阶段我国中小企业中对于管理会计一职普遍存在的弱化现象，以及成因论述。三．管理会计应该如何在我国中小企业中发挥作用。关键词：现代企业管理会计会计发展趋势目录一、管理会计的概述.............................................................2（一）什么是管理会计.......................................................2（二）现代管理会计的形成与发展.............................................2（三）管理会计的工作目标以及作用...........................................2（四）管理会计对企业决策的影响.............................................3二、目前管理会计在我国企业地位弱化的成因.......................................3（一）内部原因.............................................................31.企业管理构架方面......................................................32.人员素质及专业度方面..................................................4（二）外部原因.............................................................41.国家制度方面..........................................................42.国家准则方面..........................................................5三、管理会计在企业中应如何发挥作用.............................................5（一）构建推广应用管理会计的良好环境.......................................5（二）不断完善推广运用管理会计的制度.......................................6（三）提高会计人员素质.....................................................6（四）构建有利于推广应用管理会计的企业文化.................................6参考文献.......................................................................7我国管理会计地位弱化的成因及对策探讨——论我国中小企业中的管理会计一、管理会计的概述（一）什么是管理会计管理会计又被称为内部报告会计，是通过应用一系列专门方法对财务会计提供的资料及其他相关资料进行加工、整理并形成报告，使企业各级管理人员能够根据报告内容对企业日常经营过程中发生的各项经济活动进行规划和控制，并帮助决策者作出各种重要决策的一个会计分支。管理会计旨在提高企业的经济效益，价值的创造与维护是管理会计的核心理念，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。（二）现代管理会计的形成与发展管理会计萌芽于20世纪初，20世纪50年代传统管理会计体系基本形成，随后得到了迅速发展，至20世纪80年代管理会计又有许多的创新进步。管理会计从传统单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，经历了一个循序渐进的发展过程，管理会计只所以会产生并得到发展是与现代企业的内外部发展环境及与之相关的管理学理论和实践发展紧密相连的，管理会计的形成与发展受到现代社会实践及经济理论的共同影响。（三）管理会计的工作目标以及作用不同学者对管理会计的目标及作用持有不同的观点。美国会计协会认为管理会计的目标是为企业管理者服务，帮助企业管理者制定科学合理的经济目标并为预定经济目标的实现提供合理决策；美国管理会计委员会认为管理会计的目标分为基本目标和辅助目标，基本目标主要是为企业管理者服务，像企业管理者提供企业内部的经营管理信息，协助企业管理者制定科学合理的决策，而辅助目标主要是协助管理人员履行计划与管理职能、企业组织职能、管理控制职能及企业经营管理职能；...