我国中小企业人才招聘问题与对策分析目录一、引言............................................................2二、中小企业在招聘中存在的现状分析..................................2（一）中小企业人才缺失现状......................................21.人才的定义................................................22.人才对于中小型企业的意义..................................23.人才的缺失................................................2（二）我国中小企业招聘的现状....................................31.招聘方式方法上缺乏合理性和科学性..........................32.招聘质量不高，方式单一落后................................3二、中小企业招聘过程中存在的客观问题................................3（一）规模小....................................................3（二）对招聘的重视不够..........................................31.对招聘的认识性不足，缺少投入..............................42.企业招聘前期工作不足，缺少人力资源规划....................43.招聘标准和招聘原则不匹配..................................4（三）缺乏完善的工作环境........................................51.员工施展才华空间不大......................................52.中小企业保障制度不完善....................................5（四）缺乏企业文化，对人才的吸引力不够..........................51.对自身企业文化认识不足....................................52.企业文化不能真正的渗透到企业的生产，经营和实践中去........53.企业文化建设缺少应有的变化和创新..........................6（五）招聘过程开展中的欠科学....................................61.招聘人员不够专业，能力不足................................62.缺少用人部门参与招聘全过程................................63.招聘后缺少必要的评估......................................64.招聘渠道狭窄，过多依赖于传统渠道..........................75.招聘过程中面试官的错误心理效应............................7三、中小企业招聘问题产生的原因分析..................................8（一）企业外部环境分析..........................................81.政策法规..................................................82.劳动力市场................................................83.企业所属的发展前景........................................8（二）企业的内部因素分析........................................81.企业的整体实力............................................82.企业所处的发展阶段........................................93.企业的招聘政策............................................9四、中小企业的招聘对策..............................................9（一）转变人力资源观念，树立战略人力资源指导思想................91.树立正确的人力资源观念，正确认识招聘的重要性..............92.从狭隘的人才观到全面的人才观..............................93.更新观念、大胆的引进和使用人才...........................10（二）注重企业形象设计和企业文化宣传...........................10（三）制定科学的人力资源规划和明确的工作分析...................11（四）提高招聘人员的专业水平、培养高素质招聘队伍...............111.招聘高素质的人力资源管理人员.............................112.对招聘人员进行培训.......................................113.对招聘人员合理布局.......................................12（五）提高中小企业招聘的有效性.................................121.做好招聘前工作分析.......................................122.组织有效的面试...........................................123.选择合适的招聘渠道.......................................13（六）对招聘工作进行总结...
