下载后可任意编辑作风突出问题集中整治专项行动心得体会汇总【篇一】作风突出问题集中整治专项行动心得体会汇总人力资源科负责职工薪酬、福利保险、住房公积金、职工退休,技术职称、技能鉴定,劳动用工、人才队伍建设、人工成本管理、全员绩效考核以及人力资源安全分委会等工作,工作琐碎繁杂但责任重大
开展以“转观念调结构夯基础强安全”为主线的机关“责任与效能”作风治理活动,对提高机关效能,提高职工责任心、推动中心重点工作,提高机关执行力有非常大的作用
人力资源科以此次活动为契机,加强科室员工学习、提升业务能力;加强科室员工教育,提升服务意识;细化岗位职责,提升科室员工责任担当;通过梳理完善人事制度,发挥部门管理职责;加强机关劳动纪律建设,提高职工规矩意识;完善考核管理办法,发挥考核的导向作用,促进职工作风转变;形成“严、实、细、快、勤”的工作作风,在分公司扭亏为盈的决胜之年,贡献团队力量
要形成“严实细快勤”的工作作风,必须做到以下几点:一是管理要突出“严”
在做到严于律己,以上率下用制度管人管事的同时,对职工要做到从严从高要求、从严从细督促,促进作风的转变,担当意识、服务意识、责任意识、效率意识的提高;要发挥科室的管理职能,从严下载后可任意编辑管理、从严要求
二是作风要讲究“实”
要坚持实事求是,说实话、出实招、办实事、求实效
干工作要做到真抓实干,敢于担当,要做到在其位谋其职;对领导布置的工作要坚决落实,绝不应付;对职工反映的问题,及时给予答复,实行首问负责制
三是工作要体现“细”
要树立“细节决定成败”意识,每项工作从细节入手,从小事抓起,做到“细致入微,大处着眼,小处着手”
人力资源工作涉及每位职工的利益,工作人员对政策的学习理解掌握应用,都需要想的细、做得细、抓的细,才能不出差错,才能做到领导和职工满意
四是工作力求“快”
目前,分公司处于扭亏为盈的决胜之年,工作紧、任务重,必须追