“五型五好”班组创建活动参考总结（通用） VIP专享VIP免费

“五型五好”班组创立活动参考总结（通用）今年，本班紧密围绕公司消费运营和建立开展，扎实开展创立“五型五好”班组活动，实在履行平安消费职责，不断强化班组基层治理方式，通过建立健全有效的班组工作机制，实在加强和完善“五型五好”班组创立工作，为稳步推进班组基层建立夯实了坚实的根底，现将本班今年“五型五好”班组创立活动总结如下：一、提高素养加强技能创立学习型班组今年，本班结实树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营建学习气氛，调发开工学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和征询题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断加强培训的针对性和实效性。使每位员工都能纯熟掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。在培训学习期间，本班从调发开工学习积极性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将消费知识量化分解，使学习内容与消费实际灵敏地结合在一起，强化员工实际知识掌握才能，有效提高学习效率，使员工间构成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，获得良好效果；同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，处理个人实际工作的瓶颈征询题，使员工培训更具主动性和操作性。今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度消费受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以总分值的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。结合平安消费，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季平安消费竞赛；7月份开展保装置长周期运转劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能缺乏，标准了员工的岗位操作，促进员工综合素养的进一步提升。二、平安第一杜绝违章创立平安型班组为扎实开展平安消费，稳定班组平安根基，今年，本班结实树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实平安岗位责任制，并按照消费受控和5s治理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安消费死角；学习杜邦先进治理理念，以实现“零事故”为最终目的。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的平安认识，标准员工的平安行为，严格执行各项平安消费措施，实在抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。在消费中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”消费操作制度，平安消费记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完好，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备治理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，觉察征询题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场治理工作，特别是对关键工序和施工工程要严把平安操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提高员工平安认识，本班经常开展平安教育培训、催促检查、分析讲评，充分利用班前会上的平安经历分享、平安宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯平安消费知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进展“早教育、早提防”，让平安认识深化人心，做到员工100%消费前接受平安教育，包括私家车的上下班交通平安征询题。为了将平安消费工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，假设哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，理解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定消费。今年1至10月份的班组消费中，屡次巡检觉察锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了消费情况，提高了消费效率。三、清洁消费美化环境创立清洁型班组为进一步强化班组及周边环境污染的预防...