下载后可任意编辑采购部年终工作总结开头及结尾【篇一】采购部年终工作总结开头及结尾首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。一、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避开的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2024年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。二、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做下载后可任意编辑一次使用跟踪并做好相应的评估量录。三、成本控制2024年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。四、采购效率2024年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。五、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展提供助力。【篇二】采购部年终工作总结开头及结尾时间荏苒，xx年马上就要结束了，回首过去的一年，下载后可任意编辑内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的七个月现将工作学习情况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1.制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2.拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据采购合同执行采购计划。3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平常根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4.物料到货验收：认真认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。6.整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格下载后可任意编辑型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。二、积极做好厂内各部门临时性采购各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），根据请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。三、工作中存在的不足物料出现不合格品时间或出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相...
