下载后可任意编辑在集团2024年年会上的致辞（四篇）与董事长在年会上的致辞发言（五篇）在集团2024年年会上的致辞（四篇）篇一各位同仁：大家好！首先我代表董事会向辛勤工作的干部员工表示衷心的感谢！并祝大家新春欢乐！下载后可任意编辑**年在全国整体经济下行的大趋势下，房地产行业已经告辞了“黄金时代”。传统地产开发模式退潮的背后，意味着新模式的兴起。存量过剩背景下的地产项目亟需更新迭代，以品牌深耕及精细化运营为核心的商业模式将是大势所趋。新模式要求企业从粗放式扩张到精细化运营转变，从投资驱动向价值驱动转变。要求我们要“调结构、控成本、提效率”，不断提升开发运营能力、成本控制能力、资源猎取能力。要从自身角度出发，发挥特长，聚焦自己的产品，选择适合我们的细分市场。个性化、人性化、智能化、环境友好化等，都将是竞争中不可或缺的要素。新模式要求我们要有一个平稳的心态，踏踏实实做好自己的事情，满足客户和市场需要，制造自己的价值，这才是企业长久立足之本。**年，经过全体干部员工的努力，我们收获了一些阶段性的转型成果：新星星海中心主体封顶，精装公寓入市销售；新星国际中心项目接近完工，**年即将投入使用等。对于即将到来的**年，市场形势将更为严峻，竞争将下载后可任意编辑更加激烈，怎样面对这样恶劣的市场环境，怎样在逆境中成长？一、我们要重视团队协作“孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧”。面对最为艰难的**年，团队的凝聚力与通力合作至关重要。干部要带头加强部门间的沟通与沟通，增加彼此间的配合意识。二、严格贯彻执行“严、细、实”我们要认真讨论工作，做到精益求精。干部要起带头作用，对工作严格要求，求细求实，以严谨的工作态度对待每一项工作。更要有细致的工作方法，要缜密讨论工作方法，制定详细的工作措施，实施严密的工作步骤，进行周密细致的查漏补缺。真正把精力用在讨论工作、创新方法，用在抓制度落实、求工作实效上，切切实实提高工作效率。三、制度建设至关重要下载后可任意编辑针对因粗放式管理导致的架构臃肿、决策反复等问题，体系制度建设是解决问题的关键所在。科学的制度建设能够降低风险、促进进展。制度要根据进展而不断修订，适应新形势、新任务的要求，针对一些容易出问题的环节和工作中的漏洞，要建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。要做到制度面前人人平等，树立良好榜样。四、务实高效、大胆创新在新形势、新环境下，务实高效，实干是根本，效率是目的。实实在在、踏踏实实做事，省略没有价值的东西用最简单的方法做事，只有务实才能高效。干部要勤下基层，要在现场对比标准，认真细致地查看，对现场发现的问题要及时实行措施，及时解决问题。杜绝问题反复查、反复治、反复发生的恶性循环。要在实践中发现问题，认真讨论、提出改善方案、吐旧纳新，大胆创新，勇于突破。五、严格控制成本面对更加艰难困苦的**年，我们更要严格控制成本。下载后可任意编辑从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，从自我做起，从现在做起，从身边每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水。能省则省，开源节流，厉行节约从点滴做起，严惩浪费。六、狠抓廉政建设坚决杜绝腐败，严惩腐败。要加强监管和审计，做到防患于未然。要求员工脚踏实地，挖掘办法，讨论工作。要明明白白做事，坦坦荡荡做人。特别是领导干部，一定要管好自己，做一个光明磊落、正气凛然的好干部，做到“德以配位”，只有这样才能不辜负集团的信任。七、以人为本人就是生产力，企业要进展就要以人为本，积极调动员工的积极性与制造性，注重人品与能力，积极推动集团人才库的建设。同时要重视岗位培训，并对干部员工严格考核。**年，市场形势将更为严峻，我们新星人要经得起雕下载后可任意编辑琢磨砺，要在困境中发挥主观能动性，在过程中打造过硬的核心团队，从而应对**年房地产市场风云变幻的考验。尽管道路坎坷，我们仍对未来充满信心。**年，我们将依...
