训练场改造施工组织设计VIP免费

新河教育矫治所民警体能训练场改造工程投标文件项目名称：新河教育矫治所民警体能训练场改造工程招标文件内容：投标文件技术部分投标人:（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2016年8月29日目录一、编制依据.........................................................................................................2二、编制原则.........................................................................................................2三、工程概况.........................................................................................................2四、施工及日常管理方案.....................................................................................3五、主要分部工程施工方法.................................................................................8六、施工机械进场计划.......................................................................................28七、工程材料进场计划.......................................................................................28八、确保工程质量的技术组织措施...................................................................28九、确保安全施工的技术组织措施...................................................................33十、确保工期的技术组织措施...........................................................................41十一、文明施工措施...........................................................................................43十二、施工总平面布置.......................................................................................44十三、地下管线及其它地上地下设施的加固措施...........................................45附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.......................................................461一、编制依据1、新河教育矫治所民警体能训练场改造工程招标文件。2、现场踏勘、调查所获得的资料。3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则。5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以及类似工程的施工经验。二、编制原则1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行IS09000质量管理标准，确保工程质量和安全。4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。三、工程概况本工程位于新河教育矫治所院内，包括管沟施工、化粪池施工、石灰稳定土基层、水泥稳定碎石基层、中粒式沥青混凝土面层、细粒式沥青混凝土面层、路缘石安装、构筑物施工，施工工期75天，计划开工日期为2016年9月9日，计划竣工日期为2016年11月22日。四、施工及日常管理方案为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。（一）、项目部组织机构2安全员质量员施工员材料员资料员项目经理项目副经理技术负责人市政工程施工队管道工程施工队建筑工程施工队各施工班组各施工班组各施工班组主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。（二）项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。(2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。(3)对业主负责，加强内...