副校长竞选演讲稿1、加强教职工队伍建设,稳步提高教学质量
教学是学校的灵魂,质量是学校的生命,科学管理是前提
我将把师资队伍建设作为一项战略目标,全力实施“名师工程”,培养造就一支高素质的师资队伍
一是营造教师成才上进的良好气氛,建立健全教师业绩评价激励机制,从制度上鼓励和支持冒尖、鼓励和支持当领头雁、鼓励和支持一马当先
二是充分发挥中老年教师和教学骨干、教学能手、学科带头人的辐射带动作用,形成“名师效应”
三是高度重视中青年教师队伍建设,学校将制订并实行多种优惠措施,积极支持、鼓励教师走出去、请近来参加学习培训,培养一批具有现代教学理念和创新意识的高水平优秀青年教师,形成教学骨干群体
四是全面推进素质教育,关注学生的学习过程和方法,关注学生的学习态度、情感和价值观,使每位学生得到生动、活泼、健康、主动、多样的发展,为获得终身学习的能力、创造的能力和适应未来社会的能力奠定基础
2、加强学校管理,建立科学的目标评价平台
一是在继承的基础上进一步完善包括教学管理制度,质量评价体系在内的各项制度,突出育人、教学、服务、管理目标
二是坚持管理的透明度,实行校务公开
学校将建立健全各项常规制度,制度面前人人平等,没有特殊
特别是班子成员要团结一致,带头执行各项规章制度
这个承诺希望大家全过程监督
三是建立学校、家庭、社会三结合教育网络,通过家长学校、家访等形式,辐射德育工作的影响和作用,同时要尽快新建学生食堂,加高楼梯护栏,解决学生桌椅、校门修缮等问题,为“教书育人,管理育人,服务育人,环境育人”提供保障
3、充分利用社会资源,优势互补,提升办学能力
一是更新办学理念,积极创造条件,与包括XX市四中、五中在内的地方名校联合办学,广泛进行资源共享,做大做强现有的教育资源
二是创新管理体制和办学模式,体现企业办学的特色,发挥师资资源优势,开设适应学生未来需要的特长专业课,培养学生个性发展