地税部门书记先进事迹演讲稿有人说，他是一个很执著的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于基层，把地税事业演绎得有情有义，被大伙誉为实干局长。有人说，他是一个出新意的人创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹。他，就是times;times;地税局党组书记、局长times;times;同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。开展创新服务倡导诚信纳税一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在lsquo;服务rsquo;这个基点之上。2006年3月，刚刚到times;times;地税局上任的times;times;同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收管理年活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新文秘杂烩网的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人（入库税款占总收入的77.3%）全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管;实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位;推行两税普查，将城镇土地使用税和房产第1页共5页税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了两税收入;开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的;组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《times;times;制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理;重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导在执法中服务、在服务中执法的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。2007年，times;times;地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是times;times;地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是2003年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。强化人文管理打造绩效文化他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队;善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。大音无声，大象无形。而文化育税就是一种人文管理，就是一种润物无声的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，times;times;对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。第2页共5页以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。times;times;深谙此理。他对党组班子...
