某集团公司年度培训工作计划VIP免费

下载后可任意编辑编号：202412042024年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部2024年12月04日某集团有限公司人力资源部工作计划下载后可任意编辑2024年培训工作计划目录一、计划概要………………………………….…………………..……..2二、计划依据………………………………………………………………..2三、培训工作原则、方针和要求……..……………..……………..2四、培训工作目标……………………………………………………………3五、培训体系建设……………………………….…………………………..4六、2024年培训课程计划……………………………………………….51、新员工入司培训……………………..…………………52、在职培训……………………………………...…………63、计划外培训……………………………………………....9七、重点培训项目…………………………………………..……………….9八、财务预算…………………………………………………..……………….10九、培训效果评估………………………………………………….11十、计划控制…………………….………………………………….10十一、附件:《2024年度培训调查数据统计分析报告》………1下载后可任意编辑一、计划概要本计划主要内容为某某控股2024年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据2024年度公司进展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则有用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推动力。3、培训的六个要求锁定战略与未来进展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力进展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；下载后可任意编辑传递和进展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推动直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理手册》法律规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯进展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在2024年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训提高培训的灵活性和有效性，使得员工下载后可任意编辑方式可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层...