杨成章工程项目施工成本计划书VIP免费

GCGC-J12023C项目编号：第1版湖北工建安装公司XXXX工程施工成本计划书编制单位：湖北省工业建筑集团安装工程有限公司编写：审核：批准：编制日期：2017年XX月XX日GCGC-J12023C目录1成本控制目标...............................................................................................................12管理机构.......................................................................................................................13成本管理主要内容.......................................................................................................13.1成本计划............................................................................................................13.2成本控制（从项目投标到工程施工及工程结束的全过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本的差异进行有效控制）...................................................................................................13.3成本核算............................................................................................................13.4成本分析（从内部和外部因素进行分析）....................................................23.5成本考核............................................................................................................24控制程序和要求...........................................................................................................24.1审阅合同文件....................................................................................................24.2进行施工现场和市场调查................................................................................24.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则................24.4优化施工组织设计和施工方案........................................................................24.5制定项目责任成本和绩效损益目标................................................................24.6制定月度成本计划，测算保本点....................................................................34.7对各项目应定期进行查证稽核........................................................................34.8建立项目成本核算制度....................................................................................34.9进行项目成本分析............................................................................................34.10根据成本分析结果进行成本计划动态调整.............................................35成本控制措施...............................................................................................................35.1组织措施............................................................................................................35.2技术措施............................................................................................................45.3经济措施............................................................................................................45.4合同措施6项目成本考核...............................................................................................................56.1建立和健全项目成本考核制度（要细化到各个岗位和专业）....................56.2确定成本考核主要指标....................................................................................56.3对实际成本综合检查与考核评价.............................................................