碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型□核心业务流程■部门支持流程编写部门集团财务部审批人版本修改情况生效日期V1.0版初稿（试行）2010-01-01绩效考核管理制度流程编码:目录1.总则..............................................................................................................................................31.1目的....................................................................................................................................31.2原则....................................................................................................................................31.3适用范围............................................................................................................................31.4考核分工............................................................................................................................32.考核对象及考核内容...................................................................................................................33.考核内容解释..............................................................................................................................44.考核方法......................................................................................................................................54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核....................................................................54.2对集团财务职能部门员工的考核....................................................................................64.3对项目公司财务部及负责人的考核................................................................................74.4对项目公司财务部员工的考核........................................................................................75.考核等级比例控制.....................................................................................................................86.绩效考核程序............................................................................................................................97.考核结果反馈及申诉...................................................................................................................98.考核结果应用............................................................................................................................109附则..........................................................................................................................................1110.附件..........................................................................................................................................11第1页共14页绩效考核管理制度流程编码:1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。1.3.2试用期员工不参加绩效考核。1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。2.考核对象...
