致远互联费用预算管理解决方案致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_费用预算管理致远互联费用预算管理解决方案北京致远互联软件股份有限公司2025年1月17日致远互联费用预算管理解决方案目录1费用预算管理..........................................................................................11.1概述................................................................................................11.2协同费用预算管理思路.......................................................................31.2.1费用预算管理过程中的常见难题...................................................31.2.2协同费用预算管理解决之道..........................................................41.3协同费用预算框架.............................................................................51.4应用功能说明...................................................................................51.4.1预算编制...................................................................................51.4.2预算执行.................................................................................101.4.3预算调整.................................................................................121.4.4预算分析.................................................................................141.5协同费控应用亮点...........................................................................151.5.1支持多种预算编制方法..............................................................151.5.2多种预算管控力度....................................................................171.5.3灵活的费用预算管理类型...........................................................191.6费用预算应用整合...........................................................................201.6.1费用预算应用和财务系统的集成.................................................201.6.2费用预算应用和协同业务应用的整合...........................................211.7费用预算管理价值...........................................................................221.8客户案例........................................................................................231.8.1广州燃石生物科技有限公司........................................................231.8.2中国郎酒集团...........................................................................27致远互联费用预算管理解决方案1费用预算管理1.1概述费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具，它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。费用预算在全面预算管理的一个其中一个重要策略，有着举足轻重的作用。企业的费用预算管理一般分为以下四个阶段。网上报销阶段企业利用协同平台对费用报销进行管理，通过统计阶段性的（如全年）费用类型报销金额，对经营过程中的成本支出做出简单分析，形成阶段性的企业经营成本分析素材，辅助企业的管理。在这个阶段中，企业已经有了一定的规模，但尚未启动企业的全面预算管理，在这个阶段，企业的战略虽然已经形成，但贯彻和执行依然是通过人工监督和指引完...
