2022企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在发展不断提速的社会中，制度运用的状况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是我细心整理的企业经营管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。企业经营管理制度1资金预算制度第一条目的及依据第1页共92页为提高本公司经营绩效暨协作财务部统筹及敏捷运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预料表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本方法。其次条资金范围本方法所称资金，系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用便利起见，预料资金仅指现金及银行存款，随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。第三条作业期间(一)资料供应部门，除应于年度经营安排书编订时，提送年度资第2页共92页金预算外，应于每月24日前逐月预料次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。(二)会计部应于每月28日前编妥次三个月份资金来源运用预料表按月协作修订。并于次月15日前，编妥上月份实际与预料比较的资金来源运用比较表一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。第四条内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预料可收(兑)现数编列。第五条劳务收入第3页共92页营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预料可收(兑)现数编列。第六条退税收入(一)退税部门依据申请退税进度，预料可退现数编列。(二)预料核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。第七条其他收入凡无法干脆归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在10万元以上者，均应加说明。第八条资本支出第4页共92页(一)土地：依据购地支付安排供应的支付预算数编列。(二)房屋：依据兴建工程进度，预料所需支付资金编列。(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。(四)机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购Ｌ／Ｃ开立安排，预料支付资金编列。第九条材料支出资材部依请购、选购、结汇作业，分别预料内外购原物料支付第5页共92页资金编列。第十条薪资会计部依据产销安排等资料及最近实际发生数，斟酌预料支付数编列。第十一条常常费用(一)外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌预料支付数编列。(二)制造费用：会计部依据生产安排，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预料支付数编列。第6页共92页(三)推销费用：营业部依据营业安排，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。(四)管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作安排编列。(五)财务费用：会计部依据财务部资金调度状况，核算利息支付编列。第十二条其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出”，包括偿还长期(分期)借款、股息、红利等的支付。其数额在10万元以上者，均应加以说明。第7页共92页第十三条异样说明各单位应按月编制“资金来源运用比较表”，以了解资金实际运用状况，其因实际数与预料比较每项差异在10%以上者，应由资料供应部门填列“资金差异报告表”列明差异缘由，于每月10前送会计部汇编。第十四条资金调度(一)各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部帮助筹措调度。(二)资材部应按月依据国内外购料借款数额编列“购料借款月报第8页共92页表”于当月24日送财务部汇总呈核总经理。(三)财务部应于次月5日前按月将有关银行贷款额度、可动用资金、定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表”呈总经理核阅作为经营决策的参考。第十五条本准则经总经理核准后实施，修改时亦同。企业经营管理制度2第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，依据《中华人民共和国食品平安法》及其实施条例、《国务院关于加强食品平安工作的确定》、《国务院关于加强食品等产品第9页共92页平安监督管理的特殊规定》等有关法律法规，制定本规定。其次条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当根据本规定加强和规范索证索票和台账管理。第...
