销售部薪资分配及绩效考核管理办法（草案）一、目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。二、范围适用于昆明公司销售部。三、薪资构成及标准1、月度薪资构成1.1月度薪资结构=底薪+津贴＋销售奖金1.2.底薪的设定：（见下表）1.3销售奖金：包括月度、季度、年度奖金（参照本管理办法3.1、3.2、3.3说明）1.4底薪：即（见下表）基本工资津贴大区经理部门经理部门组长销售顾问2.销售目标设定2.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由公司销售中心会议研讨通过，制订区域、部门、个人的年度、季度、月度目标。（见下表）月度目标（万元）季度目标（万元）年度目标（万元）大区经理部门经理/组长销售顾问2.2月度、季度、年度销量由财务部核定；2.3大区域考核时间段按季度计算，个人考核时间段按月度计算。第1页共5页目标岗位结构构岗位3、季度、年度销售目标达成奖励的说明（单位：元）3.1月度奖励说明(单位：万元)3.1.1明细奖励比例（表1、表2）表1销售代表提成比例（%）会员卡销售提成礼品盒销售提成基地餐饮销售提成表2部门经理、组长的团队管理绩效（不含个人名下业绩）大区经理管理绩效大区经理基地餐饮销售管理绩效3.1.2高效大区经理及高效销售代表奖励比例（表3、表4）表３大区当月完成业绩40万元以下40-60万元60—80万元80-100万元100-120万元以上绩效比例底薪（元）表4达成业绩10万元以下10-20万元20-30万元以上提成比例公司提成规定公司提成规定+0.5%公司提成规定+1%注：1）考核按照月度执行，即核算期为当月2）以月度实际产出业绩核算3）基地餐厅消费不计入业绩核算3.2季度奖劢说明（单位：万元）职位季度奖金大区经理季度销售额第2页共5页奖励比例部门经理季度销售额奖励比例销售代表季度销售额奖励比例注：1）考核按照季度执行，即核算期为季度结束次月（4月.7月.10月.次年度1月）2）入职不满一个季度周期员工，并已完成季度销售目标，参与季度奖金考核3）入职满一个季度周期员工，并达成季度销售目标者，参与季度奖金考核4）核算期离职者不参与季度奖励考核3.3年度员工奖励的说明（单位：万元）职位年度奖金大区经理年度销售额奖励比例部门经理年度销售额奖励比例业务代表季度销售额奖励比例注：1）考核按照年度执行，即核算期为次年2月；2）入职未满一年但年度内累积业绩达成公司年度目标者参加年度奖金考核3）入职未满一年并达成年度销售目标者参与年度奖金考核。4）核算期离职者不参与年度奖励考核3.4考核说明：部门经理、组长团队业绩参与的季度奖金及年度奖金考核，个人业绩的不参与季度奖金及年度奖金考核四、奖惩管理1、奖励管理机制1.1晋升机制：岗位职等进行上调（1）销售中心职业发展规划图（2）考核办法①考核体系组成：定量指标权重60%+定性指标权重40%②考核指标划分：（见下表）第3页共5页销售代表大区经理销售部门经理销售副总销售组长集团销售管理中心2、惩罚机制2.1降级2.1.1考核体系组成及指标权重划分（见下表）第4页共5页晋升方向定量指标60％定性指标40％考核周期连续两年超额120%完成公司业绩目标．团队管理能力．决策分析能力．宏观调、管控能力年度连续两年超额100％完成公司业绩目标．团队管理能力．统筹规划能力．逻辑、分析能力年度连续三个季度超额80%完成公司业绩目标．团队管理能力．沟通协调能力．市场开发、拓展能力季度连续两个季度个人业绩超额50%完成公司业绩目标，团队业绩超额60%完成公司业绩目标．团队管理能力．沟通协调能力．渠道开发维护能力．执行能力季度连续两个季度个人业绩超额40%完成公司业绩目标，团队业绩超额50%完成公司业绩目标．团队管理能力．沟通协调能力．渠道开发维护能力．执行能力季度连续三个月度个人业绩超额80％完成公司业绩．执行能力．团队协作能力．自我学习拓展能力月度集团销售管理中心销售副总大区经理销售部门经理销售部门组长销售代表五、本方案经人事部拟订审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。第5页共5页降级方向定量指标（60%）定性指标（40%）考...
