换一条路或许会走得更好演讲稿第一篇:换一条路或许会走得更好演讲稿大家好,我是小狗电器的檀冲,我今天跟大家分享的主题是:“朝着同一个方向换一条道,或许会走得更好
”小狗电器呢,在1999年开始注册成立
线下的八年,其实酸甜苦辣太多了
作为国美电器第一个小家电,我们当时做国美苏宁的时候,在北京还不到10家店呢,但后来你就变成了150家了
150家的话,就恨不得100米,对面或者旁边就开一个了
那用户会增加那么多吗
没有增加那么多,店越来越多,大家知道效率会低嘛
我们最后算账的时候,发现销售费用加管理费用加财务费用加到一起,快占80%了
也就是说这个成本20的时候,你卖100打平
这个钱就毛了,费用越来越高了,很难盈利啊
当我发现这个走不通的时候,总得去做一个了结吧,所以不做线下,彻底离开
把我的这些哪怕是一线的促销员,还有我的业务人员,还有我的司机一个一个地送走
印象很深,当时我的司机他把钥匙送给我的时候,他说檀总,我走了
我一想,我就再回了他一句,他没有回应,他没有回头,他就走了
我就感觉他可能是有有一些(伤感),然后过了十多分钟以后,他给我发了个短信,他说我特别得难受
因为一家公司在这个时候划上一个句点,其实对我而言,我是能接受这个现状
但是我送走他们的时候,我心里是难受的
因为国美等家电卖场的利润压缩,导致小狗电器线下8年走得异常艰难,忍痛从零开始的檀冲,离开线下后,他又该选择什么样的路呢
2007年我要处理掉以前的一些剩下的货品,因为那个时候大街上大妈都在炒股的
我是觉得这是投机行为,我不愿意碰这个东西
然后有朋友有老乡说基金挺稳的,那个时候老收到短信基金说回报300%,百分之几百
实际上我不懂,那基金我就碰一碰吧
当我碰到基金的时候发现它涨得也很快,那我就开始接触股票,因为接触股票,所以我才待在网上,因为待在网上,需要开一个淘宝店铺
那个时候没有什么电商,没有说什么线