2022培训计划方案培训安排方案范文汇编8篇光阴快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的培训安排方案8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。培训安排方案篇1随着酒店的快速发展，对专业人才的需求也日益迫切，如何打造第1页共84页一只训练有素、勤恳敬业的员工队伍，怎样才能不断提升酒店的管理水平和服务水平，对酒店将来的发展都有着重要意义。面对09年济南市的酒店业市场，既有机遇又有挑战，作为人力资源部要做好员工培训工作，更好的服务从和服务于酒店的发展大计。20xx年，酒店的培训安排有如下设想：1、新员工入职培训培训时间：有新聘请员工入职后（用三天的时间，每天两小时）培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者：人力资源部第2页共84页培训内容：以《员工手册》和《酒店应知应会》为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店学问与概况、酒店业与旅游业的关系酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与平安学问培训等。2、外语培训培训时间：全年培训（依据须要调剂）培训对象：酒店一线面客部门与二线酷爱英语的员工均可参与培训培训者：人力资源部培训内容：饭店英语第3页共84页3、礼貌礼仪培训培训时间：依据须要可单独实行也可以与员工入职培训结合培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工的服务意识与质量。培训对象：酒店全体员工培训者：人力资源部4、急救学问培训培训时间：每半年一次培训内容；发生意外损害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤第4页共84页烧伤、等的急救措施。培训对象：酒店全体员工培训者：外聘医务专家（每次酬劳100元――200元）5、中国文化学问讲座讲座时间：每季度一次讲座内容：以济南和山东的文化学问为主同时介绍中国的文化与艺术、中国山水、名盛景点的观赏、各大宗教学问等。参与者：酒店全体员工第5页共84页培训者：可以由人力资源部培训也可以聘请专家培训6、酒店美容健身讲座培训时间：每季度一次培训内容：酒店的员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问培训对象：酒店全体员工（自愿参与）培训者：从外部邀请这方面专业人士或者酒店内的部门领导7、沟通沟通培训：培训时间：每季度一次培训内容：加强部门之间沟通的方式方法第6页共84页培训对象：酒店全体员工培训者：人力资源部8、消防学问培训培训时间：每半年一次培训内容：基本消防学问和酒店内的平安保卫学问培训对象：酒店全体员工培训者：保安主管9、部门学问和技能培训培训时间：每个月部门领导制定培训安排第7页共84页培训内容：依据实际须要和领导要求制定培训内容培训对象：部门员工培训者：部门领导培训安排由人力资源部制定，由人力资源部和一线部门共同完成月末制定下月培训安排，报领导批示。培训安排方案篇2首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证第8页共84页大家的心态是接受自己提升而不是随意应付，要不真是吃力不讨好的事。制定培训安排的步骤：1、进行培训需求分析公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面须要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的而且也须要很长的时间。）第9页共84页2、工作岗位说明例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位须要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不须要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，须要专业学问的培训或者是部门出现一些状况，就是须要我们解决的……所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。第10页共84...
