新疆丝路大道薪酬体系设计方案第1页共4页第一章总则第一条本方案适用于本公司全体员工
第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则
第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平
第二章薪酬体系第四条公司所有员工分成6级职务，分别总经理、副总、部门经理、部门主管、职员、实习生
为了考核同级岗的日常工作成效，激发同职岗员工的工资积极性，为所有员工提供相对细化合理的进职和加薪渠道，公司同级岗薪酬体系设有相应的不同细化级别的差异
总经理和副总的高管同级各细化为三级；部门经理同级岗细化为四级；核心业务和销售的主管同级岗细化为六级；普通员工（含临聘人员）同级岗细化为十级；职务及岗位分类表第五条享受年薪制的范围是公司高层、中高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬（若此部分人员设定为特聘人员，则工资划入特需人才工资进行核算）
第六条实行固定工资制的是临时聘请人员，如实习生、保洁员等
第七条公司正式入职员工均实行岗位绩效工资制，根据不同岗位的工作性质及职责，绩效工资分为：销售绩效和行政绩效两部分
第八条特聘人员的薪酬参见特需人才的有关规定
第三章薪酬结构第九条公司薪金结构主要依据集团公司要求，结合网络公司行业和当地工资平均水平拟定
（一）固定工资，包括基本工资、岗位工资（包括岗位津贴）；保密工作（二）其它工资：包括福利工资；绩效工资1、福利与补贴：包括工龄工资；房补等；2、绩效工资分为：销售绩效和行政绩效两部分
3、奖金（业绩提成）职务类别岗级岗位名称总经理（一）总经理副总（二）营销管理中心、服务保障中心、投资监管执行部门经理（三）招商部长、市场部长、品控部长、财务部长、内审部长、行政部长等部门主管（四）大区经理、企划经理、客服经理、产品
