校长阶段工作任务表时间序号常规工作管理要求年度1制定新年度工作计划和拟写上年度工作总结12月底或元月初完成2年度预算【课时收入、续费、退费控制】12月底或元月初完成3拟定教研、培训计划【教师、教务】元月初完成4部署各类集训工作规划制定落实课时计划的策略5组织六次复习备考（上学期、下学期、期中、期末、小考、中考、高考），成绩统计收集考试信息，考前备考指导，考后试卷分析，落实课程定制6组织教师“公开课”竞赛每半年一次7征集教育教学案例整理或编辑成册8年度考核，评比骨干教师和先进教师有典型的总结材料季度1季度指标分解规划指标任务落实的实施策略2组织新教师入职培训、老教师业务培训培训后考试3组织学员或家长评教活动学员参评率90%以上4补充教材和教辅资料注重资料的实用性5进行教学常规工作综合检查规范管理过程6提交先进教师教学案例整理筛选优秀案例7教师队伍优化【从责任心、教学能力、组织纪律、团队意识等方面考虑】优化教师6月底、9月初较为适宜8组织1-2次大型活动活动结束后有活动简报9表彰进步学员张贴龙虎榜，电话沟通10更新校区专栏【教改信息、教研园地、教师风采、明星学员、心理辅导、亮点舞台等】体现校区特色，反映教学、服务的最新动态月度1总结分析上月数据指标完成情况，回顾管理工作的亮点和不足
制定完成本月任务的方案2督促业绩任务分解到末端，检查月课表预排课时任务落实到教研组3监控教学质量【课程计划落实，听课评课，教案检查，月测月检等】发现问题及时解决4组织教师业务培训开展教学公开课、示范课活动5清理学员【有效、新签未上，30课时以下、结果、停课、退费、中高考毕业生剩余课时等】针对性拿出管理办法6检查教师课后回访查阅回访记录7月常规检查，考核评比，落实绩效考核结果报总部备案周1提交周报【周工作总结和下周工作计划】每周五10:00前提交总部2教师例会【周数据分析、运营措施、分周四或周五全体教
