XX集团《校园招聘大学生培养计划》（草案）编制：审核：审批：人力资源中心2016年10月24日目录一、培养计划方案说明...................................................................................................................3二、培养计划方案概况...................................................................................................................4（一）培养主题......................................................................................................................4（二）培养目的......................................................................................................................4（三）培养原则......................................................................................................................5（四）适用对象......................................................................................................................5（五）培养周期及员工发展晋升通道...................................................................................5（六）培养目标......................................................................................................................8（七）培训方法......................................................................................................................9三、培养具体方案（“1+3+4计划”）........................................................................................9第一阶段：集中培训（1个月）............................................................................................9第二阶段：一线轮岗学习（3个月）..................................................................................10第三阶段：定岗学习（4个月）..........................................................................................11四、培养考核评估与奖惩规定.....................................................................................................11五、相关部门工作职责.................................................................................................................12（一）人力资源中心职责.....................................................................................................12（二）各用人部门职责.........................................................................................................12（三）双导师........................................................................................................................13（四）新员工职责.................................................................................................................13一、培养计划方案说明XX集团创立于1999年，历经十几年发展历程，现已成为国内最大的XX制造商。XX集团品牌也连续5年荣登中国品牌力XX行业品牌榜首，被国家工信部授予“黄金品牌”的荣誉称号。目前XX集团全球用户已经突破2000万，年产量稳定在400万以上，并呈增长趋势，整体实力发展迅速。快速增长的产量和销售量背后，除了品牌力、研发力、创新力等核心竞争力的保驾护航，更重要的是来自于人才。十年树木，百年树人。人才大计，乃企业之根本，发展之基石。目前公司在人才储备方面几乎为零，人才梯队建设更是无从谈起。公司的在职员工均来自于社会招聘，人才选拔渠道单一。行政管理类员工通过网络招聘、猎头推荐；生产操作类员工通过内部推荐、劳务公司、网络招聘渠道加入公司。社会招聘成本大，员工结构单一且学历水平较低，企业文化认可度低，管理难度大，可塑性较低。因为内部推荐员工管理难度较大，公司曾经限制内部推荐招聘，避免出现产生小团体、集中闹事...
