1安全生产中长期（五年）规划文件编号：JH/NGL21—安管—2012受控状态：版本：A/0发放号：执行日期：2012年3月1日编制：安全管理部日期：2012年2月10日审核：日期：2012年2月25日批准：日期：2012年2月28日2安全生产中长期（五年）规划一、编制目的：为贯彻落实“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与公司发展同步规划、同步实施，必须制定公司的安全生产长远计划，确保公司实现本质安全生产。二、工作目标及具体措施:1、工作目标：通过加强公司安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到：（1）保证公司执行的法律法规及其他要求的有效性。（2）积极组织安全知识竞赛等各项安全文化活动，提高安全文化建设管理水平。（3）严格落实安全生产逐级责任制，加大由领导层带队的安全检查与隐患排查，及时纠正与整改安全隐患，将事故消除在萌芽状态。（4）更新和完善公司安全生产相关管理制度，确保其有效性。（5）加大安全费用的提取以及落实情况监督检查，保证足额提取与专款专用。（6）完善应急组织管理体系，落实应急救援专项费用投入，加强预案的培训、演练及评审，增强员工应急处置能力。（8）加大职业健康监督检查力度，加强日常职业危害监护的频次，每年组织一线员工参加职业健康体检，确保无重大职业病患者。（9）依据环境保护法规及标准加大环境保护监督检查和处罚力度，落实各项环境保护硬件设施和各项管控措施方案，确保环境达标。（10）完善安全生产目标制定与月、季度、年度考核工作，不断持续改进。3（11）因工轻伤事故率小于3‰，重伤事故率小于0.2‰，死亡事故率为零，重大危险源受控率100%。（12）交通违法行为控制在10%，交通安全事故为零。（13）消除各类火灾隐患，火灾事故率为零。（14）机械设备安全防护装置齐全有效，机械设备事故率为零。2、具体措施（1）强化安全组织保障，健全管理机构公司的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善公司安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，逐级落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，从公司各级管理人员至每位员工，贯穿于生产服务和施工的全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。(2)加强宣传教育，提高安全意识安全生产工作是公司全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，组织“安全月”“安康杯知识竞赛”等各种形式的安全宣传教育活动提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝“三违”、踏实工作，使安全生产工作真正扎根基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。(3)重视安全权益，保障职工安全员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工发放必要的劳动保护用品，定期缴纳社会保险，保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工识别本岗位危险源和防范措施。(4)健全规章制度，严格落实措施各项安全管理规章制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，完善各项规章制度并严格落实是安全生产管理工作的根本保证。4(5)保证安全投入，改善安全条件在从2014年以后未来五年的生产经营工作中，保证安全资金按法规进行提取、审批和使用，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料、新流程等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，每年一次对职业危害场所作业的员工进行职业健康体检，人力资源部定期进行职业健康监护，发现有职业病患者及时送往指定医院进行使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。(6)加强安全检查与隐患排查，消除安全隐患隐患排查治理是预防生产安全...
