2022人事工作总结人事工作总结15篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我帮大家整理的人事工作总结，欢迎大家共享。人事工作总结1一、加强干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。第1页共123页执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。3月份，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提中学层干部在其位，谋其政的意识和实力。做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔举荐。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好XX年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。2.协作市委组织部做好干部管理。一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔举荐,向市委组织部举荐报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”第2页共123页优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。二是协作市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求，逐一清理集团在职领导离退休干部、在职中层的兼职状况。三是协作市委组织部完成XX年集团领导干部个人事项报告。3.抓中层，提素养，突出重点抓培训。4月份，在汲取各部门看法的基础上，制定集团年度培训安排。5月初与上海市委宣扬部人才沟通中心合作，在上海复旦高校举办集团其次期中层以上领导干部综合实力提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，覆盖媒体格局、资源管理、产业运作第3页共123页新媒体传播策略多方面内容。同时，选派三十多名领导及中层干部参与XX年度领导干部综合实力提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提实力。4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。根据培训安排，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的实力提升。一是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、服务类节目的创作水平、网络直播及活动的策划与执行4场次的综合业务培训讲座，一线采编播人员参与培训第4页共123页共计307人次。三是完成13个部门二级培训项目的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造广播精品节目--巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建设培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参与培训共计75人次。5.主动做好各类人才培育、推优。去年年底集团，集团推出制片人、项目经理岗位竞聘工作，上半年，人力资源中心对半年来运行状况进行了解，从反馈状况来看，这第5页共123页种新的人才选拔机制运转良好，增加了制片人、项目经理的责任感，提升了实力，很好地推动了部门、栏目的工作。同时，上半年共举荐报送省市各类优秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障服务重大活动先进个人、嘉兴市XX年度“五水共治”（河长制）先进个人、嘉兴市XXXX年劳动模范、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。二、深化部门调研、接着深化人事制度改革。上半年人力资源中心在分管领导的带领下，深化各部门绽开调研以座谈、调查问卷的形式征求看法、收集建议，对部门绩效考核、员第6页共123页工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策进行探讨，修订及完善。修订完善集团员工绩效考核方法。完成XXXX年度《集团关于员工季度绩效考核的实施看法》，主要对XXXX年绩效考核中关于季度考核强制分布认定、行政部门员工绩效考核方法等进行了完善。2.修订集团事业单位岗位聘任实施方案。嘉兴市事业单位岗位设置管理从XXXX年正式实施至今，集团员工岗位聘任基本运行正常，岗位设置实施后省市也先后出台一系列规范性的文件，依据七年运作下来的状况改变，以及调研中听取的看法第7页共123页建议，结合上级有关规范性的文件精神，对《嘉兴市广播电视集团岗位设置实施方案》进行修订，针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进行了修...
