“张董谈圣元”演讲致辞VIP专享VIP免费

“张董谈圣元”演讲稿竞聘演讲稿各位领导，各位评委，下午好。首先介绍一下本人的基本情况。董玉良，45岁，1981年毕业于洛阳建材专科学校水泥工艺系。自参加工作以来，一直在水泥厂工作。其间主要从事质量管理、生产管理等企业管理工作。2003年11月通过竞聘进入予龙公司担任工程部部长职务，参与了豫龙公司的工程建设及试生产工作。公司正式投产至今，一直担任公司的质量（生产）技术部长职务。虽然部门名称不断改变，但工作内容一直是质量、技术、设备管理工作。这次我竞聘的岗位仍然是质量技术部部长岗位。竞聘优势：1、对公司的生产工艺、设备状况比较熟悉。2、有多年的质量、设备、技术管理经验。质量技术部2008年年度目标任务：1、大窑运转率90%；2、大窑台时产量：218吨；3、出厂水泥合格率100％；4、月平均28天强度10-5月份58mpa；其它月份57mpa；5、确保部门费用不超支；6、确保安全生产，确保公司本部不发生重大设备、工艺事故，确保本部门不发生人身重伤事故；7、做好廉政建设工作，确保本人及本部门不发生重大违规违纪案件。质量技术部是一个综合管理部门，管理面宽，职责繁杂。作为部长其职责也是比较多的，结合公司有关文件，我认为其主要职责有以下几个方面：一、工艺设备管理。负责制定、完善工艺、设备管理规程，不断优化工艺参数，认真做好工艺、设备管理的日常考核工作和重大工艺、设备事故的处理工作。努力提高提高设备运转率，确保全年生产任务完成。二、质量管理。负责iso9000体系、iso14001环境体系的第1页共5页培训和维护（修改、细化和更新），保证认证年度审核按时通过；制定、完善公司的各项质量管理制度并监督化验室严格执行；对生产全过程进行跟踪控制，确保公司制定的质量目标得到完成。三、技改管理。认真做好技改项目设计、审核及申报工作，严格按计划控制进度、质量、安全、概算、验收；充分发挥技改项目作用，确保达到预期效果。四、资源管理。认真开展资源综合利用工作，在保证产品质量的前提下，做好工业废渣的掺兑工作，确保满足免税要求，努力提高企业经济效益。五、环保管理：制定、完善公司的环保管理制度并严格执行，监督环保设备正常运行，确保达标排放；积极与各级环保监管部门沟通，维护本企业的合法权益六、统计管理。按照上级部门要求编写、上报统计材料，有关领导审查后按程序上报。保证统计数据真实可靠、及时准确。如果这次竞聘成功，对于如何完成2008年质量技术部长的主要职责及年度目标任务，我的工作设想是：一、工艺、设备管理方面：1、严格按照工艺、设备管理规程开展工作，进一步增加对生产车间的巡查频次，督促车间按工艺、设备管理要求规范操作，不断提高管理水平，确保产量及设备运转率两项指标全面完成；2、对照公司有关工艺、设备管理规定，严格考核；3、按照公司工艺、设备事故处理规定，坚持四不放过的原则，认真做好工艺、设备事故的处理工作，真正起到总结教学、教育同志、杜绝类似施工方式、不断提高管理水平之目的；4、积极学习、消化、吸收兄弟厂家先进的管理经验和操作方法，配合车间总结、完善出适合我公司生产实际的操作方法，不断提高我公司的生产管理水平，力争在最短的时间内赶超国内先进水平。二、质量管理方面：1、加强对化验室的管理，从原燃材料进场、配料及工序质第2页共5页量控制、成品出厂等环节，进行全面、全方位监督，确保化验室按照公司各项质量管理制度开展工作，争取超额完成公司下达的质量目标；2、组织召开质量管理分析会议，对质量问题及时采取纠正措施，使生产全过程处于受控状态；3、增加对化验人员检验数据的抽查频次，不断提高检验人员的操作水平；在提高内部管理水平的同时，增加用户的满意度；4、结合公司实际，不断修改、完善iso9000质量管理体系及iso14001环境管理体系，要逐步提高与公司现行制度的融合度，确保年度审核一次通过；三、技改管理方面：1、积极组织相关专业技术人员对技改项目的可行性和经济效益进行认真的研讨，并形成书面报告；2、按照程序逐级申报技改项目；3、对已批准的技改项目，要严格按计划控制施工进度，做好质量、安全、概算、验收等全过程的工程管理工...