企业建议书合集8篇在发展不断提速的社会中，我们使用上建议书的情况与日俱增，我们在写建议书时要分条列出建议的具体内容。你所见过的建议书是什么样的呢？下面是为大家收集的企业建议书8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业建议书篇1一、项目名称：合资生产(经营)××××产品项目项目主办单位：(企业名称)××××××单位负责人：(厂长或经理)二、兴办合资经营企业的理由：从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。三、中方合营者的情况：介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。四、外国合营者的情况：外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。五、合资经营主要内容：(一)生产(经营)范围和规模。(二)合营年。(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。(七)产品技术性能及销售方向合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。(八)生产(经营)条件合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。(九)初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。六、项目实施计划：何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。附件：(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。(二)出国考察计划。(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。注：报批项目建议书时，附件要齐全。企业建议书篇2结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。第一、核心团队建设1.组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.2.提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.3.提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围.4.剖析各部门存在问题，并提出解决方案.第二、人员管理1.加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.2.目标性完成人员招聘，确保门店编制建全.3.加强服务与销售方面的培训的提升.第三、销售管理1.明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.2.制定季度式营销计划.完善供应链关系.3.开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.4.结合门店消费环境,改善经营品种.5.坚持每期DM商品配制，安排人员派发DM传单辐射商业圈！6.发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。第四、损耗控制1.建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。2.清理门店死库存商品和滞销商品。公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想办法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。第一：销售团队培养预期时间：一个月重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。第二：商品结构调整预期时间：两个月便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避免小类...
