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生产现场管理制度细则q/dzr大自然钢业集团有限公司企业标准q/dzrg5·76-2010生产现场管理制度细则2007-10-1发布2007-10-10实施大自然钢业集团有限公司发布0大自然钢业集团有限公司管理体系程序文件q/dzrg5·76-2010目录一、生产组织...................................................2二、工序管理...................................................3三、质量管理：.................................................15四、劳动纪律..................................................23五、安全管理..................................................23六、产量考核..................................................24七、成材率考核................................................29八劳动纪律补充规定..........................................30九、考勤制度补充规定..........................................30十、岗位管理规定..............................................31十一、生产系统绩效考核办法...................................32十二、质量考核补充规定........................................33第1页共22页安全生产管理制度卷七版号a/1一、生产组织1.1、各生产工段长负责各工序生产过程的组织和调度，工序间物料流动、工艺纪律、劳动纪律执行，劳动安全及生产现场管理。1.2、对生产过程中，由于组织不当，停产20分钟以上，对工段长和停产工序班组长各罚款50元。1.3、工段长于接班前15分钟主持召开本工段班前例会，交待有关事宜，接班人员须劳保穿戴齐全，提前15分钟到岗，否则，视为迟到。1.4、各工序的班组长，上班后应首先巡视本工序的现场，对现场内不符合公司制度要求的不合理现象应清楚原因，并上报，不能一问三不知，互相推脱。1.5、交接班时不许提前停车，否则发现一次扣责任班组10元/人，不许提前离岗，否则视为早退。1.6、交接班过程中必须对场地、设备卫生进行交接、对物料摆放、定置管理进行交接，如以上各项不符合要求，接班班可拒不接班，由此占用的时间计入交班班，按10t/小时贴补下班，接班后一切问题由接班班负责。1.7、原料登记台帐、交接班记录等各种表格由各班班长负责保管并进行交接，如出现缺页、破损等必须于交接班记录上注明，并根据破损程度对责任班扣1-2元/张。1.8、交接班记录，生产日报等必须认真填写，时间单位以分钟计，生产情况、设备故障、隐患填写清楚，否则扣当班产量5%，交接班记录上交接班班长必须签字，如一次未签扣当班产量5%。1.9、质检员、原料成品仓管员以及班组长每日上午10点前必须向生产统2安全生产管理制度卷七版号a/1计报送生产日报表（生产日报表截止时间为零点）。统计员每日于下班前汇总综合生产经营报表，报送有关领导及部门。各工序班组生产报表晚交一天扣5元，超过5天原则上再免去第2页共22页当班产量，不再多扣钱；对故意重复、多缴生产报表以欺骗统计、谋取产量者，按生产报表二倍产量扣除，并对班长处罚50元/每张，并通报批评；对故意在生产报表上多填、重复填写生产卷号以欺骗统计、谋取产量者，按该卷号产量的2-5倍扣除，并对班长处罚20-50元，并通报批评。二、工序管理2.1工序物流2.1.1提料。根据《生产通知单》按顺序提料，酸洗提料一定要认真核对材质、规格及原始编号，并填写《原料登记台账》。只要一项不对（材质、规格、原始编号）即认为提错卷，每错提一卷扣入口工30元，原料提错后，其它工序未发现而投入生产者，对入口工罚款20元，不参加排队。没有极特殊原因不能甩料，无故甩料而其他班组却能洗，扣责任班组1-2倍相应卷数的产量，给补洗该卷的班组另加1倍产量。2.1.2物料交接：（1）物料交接责任人：酸洗：上料工轧机：开卷工纵剪：入口工退火班：看火工磨床：装配工（2）各生产班组的产品卷上要清楚注明①卷号;②规格;③生产日期及班次;否则缺一项扣责任人1-2元/项.（3）接送料双方必须对质量进行确认，按质量跟踪卡规定签字，否则按跟踪卡有关规定执行.3安全生产管理制度卷七版号a/1（4）物料交接后，一切问题由接料班负责.（5）物料交接过程中，接料方不得长...