生产现场管理制度细则q/dzr大自然钢业集团有限公司企业标准q/dzrg5·76-2010生产现场管理制度细则2007-10-1发布2007-10-10实施大自然钢业集团有限公司发布0大自然钢业集团有限公司管理体系程序文件q/dzrg5·76-2010目录一、生产组织...................................................2二、工序管理...................................................3三、质量管理:.................................................15四、劳动纪律..................................................23五、安全管理..................................................23六、产量考核..................................................24七、成材率考核................................................29八劳动纪律补充规定..........................................30九、考勤制度补充规定..........................................30十、岗位管理规定..............................................31十一、生产系统绩效考核办法...................................32十二、质量考核补充规定........................................33第1页共22页安全生产管理制度卷七版号a/1一、生产组织1.1、各生产工段长负责各工序生产过程的组织和调度,工序间物料流动、工艺纪律、劳动纪律执行,劳动安全及生产现场管理。1.2、对生产过程中,由于组织不当,停产20分钟以上,对工段长和停产工序班组长各罚款50元。1.3、工段长于接班前15分钟主持召开本工段班前例会,交待有关事宜,接班人员须劳保穿戴齐全,提前15分钟到岗,否则,视为迟到。1.4、各工序的班组长,上班后应首先巡视本工序的现场,对现场内不符合公司制度要求的不合理现象应清楚原因,并上报,不能一问三不知,互相推脱。1.5、交接班时不许提前停车,否则发现一次扣责任班组10元/人,不许提前离岗,否则视为早退。1.6、交接班过程中必须对场地、设备卫生进行交接、对物料摆放、定置管理进行交接,如以上各项不符合要求,接班班可拒不接班,由此占用的时间计入交班班,按10t/小时贴补下班,接班后一切问题由接班班负责。1.7、原料登记台帐、交接班记录等各种表格由各班班长负责保管并进行交接,如出现缺页、破损等必须于交接班记录上注明,并根据破损程度对责任班扣1-2元/张。1.8、交接班记录,生产日报等必须认真填写,时间单位以分钟计,生产情况、设备故障、隐患填写清楚,否则扣当班产量5%,交接班记录上交接班班长必须签字,如一次未签扣当班产量5%。1.9、质检员、原料成品仓管员以及班组长每日上午10点前必须向生产统2安全生产管理制度卷七版号a/1计报送生产日报表(生产日报表截止时间为零点)。统计员每日于下班前汇总综合生产经营报表,报送有关领导及部门。各工序班组生产报表晚交一天扣5元,超过5天原则上再免去第2页共22页当班产量,不再多扣钱;对故意重复、多缴生产报表以欺骗统计、谋取产量者,按生产报表二倍产量扣除,并对班长处罚50元/每张,并通报批评;对故意在生产报表上多填、重复填写生产卷号以欺骗统计、谋取产量者,按该卷号产量的2-5倍扣除,并对班长处罚20-50元,并通报批评。二、工序管理2.1工序物流2.1.1提料。根据《生产通知单》按顺序提料,酸洗提料一定要认真核对材质、规格及原始编号,并填写《原料登记台账》。只要一项不对(材质、规格、原始编号)即认为提错卷,每错提一卷扣入口工30元,原料提错后,其它工序未发现而投入生产者,对入口工罚款20元,不参加排队。没有极特殊原因不能甩料,无故甩料而其他班组却能洗,扣责任班组1-2倍相应卷数的产量,给补洗该卷的班组另加1倍产量。2.1.2物料交接:(1)物料交接责任人:酸洗:上料工轧机:开卷工纵剪:入口工退火班:看火工磨床:装配工(2)各生产班组的产品卷上要清楚注明①卷号;②规格;③生产日期及班次;否则缺一项扣责任人1-2元/项.(3)接送料双方必须对质量进行确认,按质量跟踪卡规定签字,否则按跟踪卡有关规定执行.3安全生产管理制度卷七版号a/1(4)物料交接后,一切问题由接料班负责.(5)物料交接过程中,接料方不得长...