星级酒店集群建设项目可行性商业计划书(初稿)VIP免费

星级酒店集群建设项目可行性商业计划书【前言】星级酒店集群建设项目作为乔安公司旗下又一集团产业序列，扎根于总公司各战略片区，综合打造时尚前沿的星级酒店品牌。囊括高档豪华、商务会展、度假休闲、旅游观光的多元化酒店类型，坚持总量控制、优化布局的原则，从调整产业结构、深化行业改革、提高发展质量着眼，构织星级酒店为主体，特色酒店为补充的规模适度、档次组配合理并与国际接轨的现代酒店体系。强力拓展乔安精神，叠创凝炼企业文化，为总公司的蓬勃发展增添全新动力。第一章项目总体规划作为分布于各战略片区的综合性酒店项目，在开发理念、功能价值、生活体现、系统运作、资源整合等方面都应体现独有的特色。应充分考虑区域性商贸业态，由互动性、融合性、互补性相结合的市场、住宅、写字楼、五星酒店汇聚的普通市民、中产阶级、白领新贵、过往客商形成强大消费能力的1客流，为繁华商业带来滚滚商机。从目前情况来看，五星级酒店的建设必将成为片区新地标。各商业形态之间更能形成互为补充、互助互利的强大力量整合，两两相“旺”的强势联盟使片区酒店拥有不可超越的整体优势。各片区酒店将根据各城区的整体规划，高起点、高标准建设，以商业文化为核心，突出独有特色，建设成一个集购物、休闲、餐饮、娱乐、会展为一体的现代化、多功能、园林式综合商业体。迅速聚集人流、物流、资金流、信息流，有力拉动周边房地产业、旅游业、交通运输业、商品加工业快速发展，培育税源，扩大就业，加快城区城市化建设进程，为地区经济作出贡献。在目前地产行业产品同质化现象非常严重、市场需求矛盾尚未理顺的情况下，各片区酒店将以自己鲜明的开发主题、独特的经营理念、优势的产品组合、差异化的业态构成，成为各地区酒店行业的个中翘楚。（一）星级酒店规划位于各片区的星级酒店暂定主楼高28层，每一单位建筑面积33600平方米，投资总额预计2.7亿元。其中:建筑、设施设备成本预计15120万元，装修投资11760万元。1F为酒店大堂，面积1200平方米，拟建有前台、酒吧、精品店、商务中心等设施，具有空间大、设施完备、功能齐全的特点。22F－3F为桑拿、按摩、美容美发中心等。4F为KTV房。5F为健身中心、乒乓球室、台球室、棋牌室、图书馆、游戏机房等。6F-7F为为会议中心、多功能厅等。会议室和多功能厅的声讯设施拟采用最先进的音响系统，会议室在装修风格上，拟强调文化底蕴，体现企业丰富的个性内涵。8F-25F为客房。计有总统套房、豪华商务套房、豪华标准房380间。18、19楼为行政楼层。客房具有面积大，空间视野宽的特点，房间采用高档材料装饰，配备高档、精致家具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统一中显个性。26F-27F为中餐厅、西餐厅、宴会厅等，面积2400平方米，30间包厢，80张散台。餐厅强调品牌经营，经营高档海鲜和各种菜系。28F为观景自助餐厅。酒店附设有花园、园林景观、大型停车场、标准游泳池、网球场、射击、射箭场等。第二章竞争形势研究（一）项目SWOT分析1.产业优势。一是具有新建酒店的优势。酒店企业的生命期与其他行3业有显著的不同，酒店企业通常经历三个阶段：起步期、中期以及衰退期，并且生命期都较短，根据国外的经验表明，一家酒店的平均生命期为40年，通常只有少数企业由于不断创新的缘故使得企业生命期延长到80到90年。酒店的入住率和收益在起初的3到5年之间，也就是起步期阶段基本上增长都非常迅速，并且在开业后8到15年之间（中期）收益都会维持相当高的水平，之后创利能力逐渐下降（衰退期）。“上海大酒店”于2008年建成，作为新建成酒店，其装修、设施、设备更能够符合客人的需要，相对于建成时间较长的同档次酒店能够取得更好的收益。二是具有显著的首位效应优势。各片区酒店项目作为当地的高规格星级酒店，将成为城市的标志性建筑和形象代表。是政府部门的外事活动、接待上层领导、各种会议、举办对外宣传活动的第一选择；是当地大中型企业招待国内外客户，展示企业实力的最好选择；是当地高层次消费群体享受生活、品味人生、炫耀身份的最佳场所。三是具有政府政策和规划支持优势。依托各片区大开发为本项目开发的大背景,便于高标准、高起...