中药学各章总结范围管理8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么。a、质量检测标示符b、帐目图表c、项目活动编码d、帐目编码9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项。a、成本/利益分析b、项目历史c、项目可交付成果d、可测量的目标11、范围说明是重要的，因为范围说明a、为制定未来项目的决策提供依据b、提供了项目的简洁概要c、替项目干系人批准项目d、提供衡量项目成本的标准14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度。a、可以在80小时以下完成b、不能再进一步进行逻辑细分了c、可由一个人完成d、可以进行实际估算17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和‐‐‐‐‐‐‐。a、绩效报告b、职责分配矩阵c、帕累托图d、蒙特卡洛模拟20.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子。a、范围定义b、范围管理c、项目章程d、范围分解22、创建工作分解结构的过程可以产生什么。a、项目进度计划b、小组外购c、项目完工日期d、风险清单23、项目经理可以使用‐‐‐‐‐‐来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。第1页共6页a、项目工作范围b、项目章程c、wbs词典d、风险管理计划30、以下哪一项工具或技术用于项目启动。a、确认替代方案b、配置管理c、决策模式d、分解35、项目章程最少应该：a、描述项目经理和职能经理的职责和权利b、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划c、指定项目的组织结构d、说明执行组织的商业目标40以下哪项不是项目启动的输入。a、产品或服务说明b、组强战略计划c、项目筛选计划d、项目章程42、项目章程应该由谁发布。a、项目经理b、执行组织的领导c、项目外的一名经理d、项目发起人47.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休并且要在阿肯色州开办一个农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较。a、范围说明b、工作分解结构c、项目计划d、管理计划范围系统的维护不算在项目的生命周期中53.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：a、项目计划b、工作说明c、项目章程d、资源电子数据表62.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面。a、修改工作分解结构已经确定的项目范围b、导致所有项目基线的变更c、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整d、得到一个经验教训第2页共6页65.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：a、假定b、限制条件c、通过约束优化选择项目d、一个技术要求68.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为a、一条假设b、一项约束c、一个规范d、一项技术要求70.各种项目的档案资料可以用于a、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较b、准备干系人管理计划c、筛选项目团队成员d、作为项目开始的输入项73.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大。a、概念阶段b、计划编制阶段c、实施阶段d、收尾阶段79.项目失败的理论原因是a、缺少项目式的或者强大的矩阵结...
