车辆管理制度20XX年820VIP专享VIP免费

车辆管理制度20XX年820车辆管理制度1目的为规范车辆管理，降低营运成本，特制定本规范。2范围适用于公司车辆和司机管理。3职责及权限3.1董事长负责公司车辆购置的审批。3.2总经理负责对所在公司车辆维修保养、费用及使用的审批、监督，并行使对车辆购置的审核。3.3公司管理部负责车辆购置和报废的审核。3.4各部门主管负责对各自部门相关行政用车、业务用车、财务用车进行审核。3.5司机职责3.5.1遵守公司规章制度，认真执行工作程序。3.5.2服从上级指挥和有关人员的监督、检查。3.5.3按工作规范要求，服从调度，安全行车。3.5.4降低油耗，并做好行车记录。3.5.5保持车辆内外的清洁卫生。3.5.6严格执行机动车辆操作规范，按计划对车辆进行保养，保持车辆运行状态良好。3.5.7负责车辆日常维护保养。3.5.8树立服务意识，为用车部门和人员提供良好的服务。3.5.9做好业务出车记录以及记录的保管或移交工作，做好本岗位的保密工作。4车辆购置和报废管理4.1新、旧车辆购入由使用单位向公司管理部提出申请，填报《设备购置申请单》，公司分管行政负责人组织调查、评审并提出选型、选购方案报董事长批准后，由公司行政负责人组织实施采购。4.2新车辆购入验收，由公司行政负责人组织采购、仓库、司机联合验收，认真填写《设备验收单》，检查验收主要内容有：4.2.1车辆必须是全新的，外观、内饰齐全、整洁、良好。第1页共9页4.2.2车辆引擎运转性能良好。4.2.3车辆各项功能、性能满足该车辆制造商规定的技术参数。4.2.4随车附件、备件、配套产品、工具是否与配套清单相符。4.2.5随车技术文件，包括发票、保修单、说明书、配套清单、合格是否齐全。4.2.6公司认为必要的其他验收内容。4.3新车辆挂牌、旧车辆过户统一由管理部负责专人办理手续，并将车辆手续会同车辆技术文件一起存档保管。4.4管理部负责组织车辆责任人，做好公司车辆一切规定费用的按时缴纳工作。4.5车辆的报废，必须经车辆技术鉴定单位进行鉴定。技术鉴定小组由公司董事长任命成立，一般由行政负责人担任组长组织实施。4.6技术鉴定小组鉴定确认车辆可修复使用的按本文件车辆的维修规定执行，已无修复价值的，填写《设备报废申请单》，得到董事长批准后实施报废。5派车管理规定5.1行政及业务派车管理规定5.1.1需要用车的部门应提前一天提出派车申请（临时、紧急情况除外），填写《派车申请单》呈部门主管审核，再递交管理部审批。5.1.2原则上派车在本市范围内由管理部长审核即可，派车到市以外的地区必须经董事长审批。5.1.3当相应的主管因事外出不在岗时，派车申请签核由其职务代理人受理。5.1.4当董事长及其职务代理人均因事外出不在公司时，派车申请单由管理部长审核即可；（前提要打电话通知董事长允许）当管理部长及其职务代理人均因事外出不在公司时，由管理部专员代签派车，申请单后呈董事长审批。5.1.5一般行政及业务派车原则上不走高速公路，因特殊情况需走高速公路时，必须由用车申请部门在派车申请单上注第2页共9页明，并须管理部长签批，凡无管理部长签批同意走高速的派车申请单，车队派车时一律不可走高速公路，特别情况须走高速的，事后必须说明情况。5.1.6原则上车辆不受理私人派车，如因特殊或紧急情况私人须用车者，须填写《派车申请单》呈管理部长审核或董事长批准，所有费用由用车者自理。5.1.7用车人办理好以上审批程序后将派车申请单送交司机出车。5.1.8行政及业务派车程序。用车人填写《派车申请单》→部门主管审核→管理部长审定→董事长审批→管理部→司机出车。5.1.9行政公务车早晚接送公司相关领导上下班的，可以不须填写《派车申请单》。5.2货车派车管理规定5.2.1用车部门每周做好周派车计划表，由各部门主管与管理部长审批，管理部根据周派车计划做好每日派车安排表。6司机行车管理规定6.1司机出车必须服从上级的安排，非特殊情况不可拒绝安排，违者罚款50元，情节严重者，除名或辞退。6.2司机出车必须守时，非特殊情况下不可迟到，违者给予行政警告通报全公司。6.3出车前必须检查水箱、润滑油料、电液、冷却液、制动器和离合器总泵油是否足够；检查轮胎气压及轮胎紧固情况；检查喇叭、灯光是否良好，...