行政执法大队内部管理制度VIP免费

行政执法大队内部管理制度一、工作制度1、遵守作息时间，按时上下班不迟到、不早退、不旷工。2、执法大队人员必须着装上岗，着装必须整洁，注重仪表；执法必须亮证；执法时严禁抽烟、嚼槟榔。3、执法人员执行公务时严禁索、拿、卡、要，暂不实行当场处罚；严禁以权谋私、徇私舞弊；坚持依法行政，做到优质服务、严格执法、公正执法、文明执法；提高执法水平，提升执法效率。4、严格考勤。建立月考勤制度。执法大队的考勤由大队长督促各中队认真履行，不得徇私舞弊，应如实考勤，并将考勤情况在月底前报局办公室。5、执法大队人员进局机关办理公务时，不得大声喧哗、嬉笑打闹，注意形象。6、工作期间任何执法人员不得喝酒。7、所有执法人员须确保通讯工具全天24小时畅通，因故关机的应确保能随时取得联系。二、销假制度1、因公请假大队领导因公外出，均应自觉向局办公室说明去向和时限；工作人员因工外出局办公室备案。2、私事、病、婚、丧请假⑴请假时原则上应书面申请，说明事由，经批准后方可离岗；⑵一般工作人员请假半天以内由中队负责人批准；两天以内由大队领导批准；三天以上由分管局领导批准。⑶病休假须出具医疗单位证明；病休假期间待遇按国家有关规定执行。⑷婚、丧请假原则上按国家有关规定执行，并及时办理销假手续。三、值班制度1、执法大队节假日值班报局办公室。第1页共31页2、建立值班专用记录本，由带班员记录。值班记录必须详细真实。3、所有值班人员在值班期间不得擅自离岗，否则一经查实，作平时的旷工处理。4、值班时如遇紧急事项，除及时向带班领导汇报（必要时还要向主要领导汇报）外，还应作好详细记录。四、考核诫勉制度执法人员考核诫勉制度是为了加强执法工作人员队伍建设，调动执法人员的工作积极性，激励和引导执法人员忠于职守、勤奋工作，积极进取；现参照《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》的有关精神，结合本局实际情况，特制订执法工作人员考核诫勉制度。1、考核诫勉的范围对象。凡大队的所有执法工作人员，均需参加每年的年度考核，其考核结果作为诫勉的主要依据。2、考核内容。主要考核勤、能、德、绩四个方面，重点考核工作实绩。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守内部管理制度；能，主要考核业务技术水平、管理能力和法律法规了解情况；德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；绩，主要考核履行职责情况、管理效果情况。3、考核方法：按照个人自我总结、群众民主测评、分管领导评鉴、局考核小组审定的程序，对执法工作人员进行全面考核，并评定考核等次。考核等次分为：优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）。4、诫勉办法。（1）经民主测评，测评结果排列在最后三名之内的或经常上班迟到、下班早退，影响比较大的，由局考核小组对其进行口头告诫。如连续二年均为最后三名之列的，扣减当年奖金总额的5%。旷工累计超过三天的，从第四天起，有一天扣减当年奖金总额的1%。（2）经民主测评，不称职票数超过总票数15%或基本称职与不称职票数之和超过30%的，经局考核小组审定，将测评结果通知其本人以示告诫，并作为不称职等次评定。连续二年被评为不称职的，调离大队，下岗待业或作辞退处理。（3）被评定为优秀、称职、基本称职、不称职的，分别按人事部门的规定予以奖罚。（4）有下列情第2页共31页况之一的，即：严重失职渎职，造成较大经济损失或严重社会影响的；以权谋私，在群众中和社会上造成不良影响的；道德品质不好，腐化堕落，情节严重的；组织纪律性差，不能令行禁止，不服从组织调动和工作安排的，作下岗或辞退处理。五、扣罚制度迟到一次扣10元，本月累计迟到达5次以上交由局领导处理；早退一次扣10元，本月累计早退达5次以上交由局领导处理；事假一次扣15元；矿工一次扣50元，全年累计旷工达15天扣罚全年奖金。六、车辆管理制度〈1〉、车辆管理及使用１、执法车辆由大队领导和中队共同管理。局办公室负责所有车辆的燃修及配置；局领导和办公室共同监督执法车辆车辆使用管理制度的执行情况，首先必须保证执法巡逻用车。遇重大或特殊事件时，由办公室统一调整用车。2、下班时间...