办1304重大事项督查督办管理制度中铁建工集团有限公司chinarailwayconstructionengineeringgroupbranch鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件公园豪庭办【2013】04中铁建工集团有限公司鼎峰公园豪庭项目经理部重大事项督查督办制度第一条为确保项目的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动项目的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本项目实际，特制定本制度。第二条督查督办工作的主要任务与内容（一）项目全局性工作部署和项目领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司、项目工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；（四）项目合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司、项目领导交办、批办、查办的事项；（六）同级部门（单位）委托的督办事项；（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。第三条组织领导建立以办公室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，办公室确立督查职责，设置兼职人员，负责本制度的督促执行。中铁建工集团有限公司1/5中铁建工集团有限公司chinarailwayconstructionengineeringgroupbranch鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件第四条办公室通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。第五条工作程序督查督办工作包括。督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。第1页共5页（一）督查事项立项。督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。（二）公司领导批示。办公室对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。（三）承办。相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。督查事项形成的文件、资料必须齐全。接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。对非本单位职责范围的承办任务，必须在2个工作日内（自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延）及时报告并由办公室进行协调。（四）延期处理。对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报办公室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，中铁建工集团有限公司2/5中铁建工集团有限公司chinarailwayconstructionengineeringgroupbranch鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件分管领导或办公室应在2个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。（五）督办。督办事项由办公室按照职责和公司领导的要求进行。办公室应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督第2页共5页办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由办公室负责协调，确需报请分管领导协调的事项报请分管领导，以促成问题尽快解决。（六）反馈。承办部门（单位）要及时、准确的向办公室反馈承办事项的办理情况和办理结果，办公室需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送办公室和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。（七）审核：对承办部门（单位）报...
