1介入发展现状及规划VIP专享VIP免费

我院介入治疗的现状及发展规划（不包括心脏介入，以下所说介入治疗，均不包括心脏介入）介入治疗，是介于外科、内科治疗之间的新兴治疗方法，包括血管内介入和非血管介入治疗。介入治疗学采用“非外科、微创手术”方法可治疗多种疾病。近几十年介入治疗学发展迅速，和内科、外科学一道成为临床3大支柱性学科。我国介入放射学起源于上世纪70年代，虽起步较晚，但发展迅速，从治疗的病种和从事介入治疗的医师队伍人数均已达到世界前列。那么，我院的介入治疗发展现状是什么样子呢？一．开展晚：2004年肿瘤科开始邀请北京专家来开展主要是肝癌的的化疗栓赛术，例数少,病种单一，此种情况一直持续8年之久，而我院仍不能独立开展此类手术，介入治疗水平停步不前。二．起点高：2012年我院选派孙亚林大夫去上海专门学习介入技术归来后，这种情况才大为改观。1.可独立开展肝癌、肺癌、胰腺癌、肾癌、子宫宫颈癌及各种转移瘤的化疗栓塞术，肝癌射频消融术、肝脓肿抽吸引流，血管瘤TACE，脾亢的栓塞治疗，PTCD，食道支架植入术，空肠营养管植入术，AVM，各种囊肿消融术，放射粒子植入术，子宫肌瘤栓塞术，穿刺活检，产后及消化道大出血、大咯血的抢救等多种手术。2.病例数明显增加，2013年全年导管室68例，加上在CT、B超引导下的接近100例。2014年就激增到导管室206例，CT、B超引导下100余例。三．与国内尤其是南方的县级医院，我院的介入治疗起步太晚，发展滞后。与周边县域及市内二甲医院相比，无论开展的手术种类及手术例数，我院均明显超出，已经后来居上，达到承德市二甲医院最高水平。四．学术上介入治疗相关的获省级科研二等奖一项，现科研立项一项，发表相关核心论文６篇。问题：１．介入治疗刚刚开展，公众及临床大夫认知度不高，宣传力度不够，病源流失，许多临床医生及本院人员依旧不知道我们在做什么、能做什么，什么情况应该找我们，哪些是介入治疗的适应症，及对介入持怀疑过度或过度相信介入预期过高等等问题。２．人员不足，除孙亚林大夫外，其余人员均为兼职，临床经验欠缺，有时分身乏术，更没有梯队储备。３．机器陈旧、老化，故障率高，增加技术难度和手术时间。４．病员混杂管理，介入大夫做手术的许多病人是其他大夫管床，术前、术后的管理、沟通均出现许多问题。管床的大夫不懂介入，不明白手术是怎么做的，心里没数。做手术的接触患者太少，了解病情不够，长此以往会出现大问题。优势：１．院领导大力支持。２．介入治疗的发展是医学发展的趋势，是进步，顺应潮流。是医院开展新技术的重点和突破口，可开展项目在国内均已成熟多年，具备快速发展的契机。３．介入团队已经初步成形，团队核心孙亚林，副主任医师，多次进修，先后在外科、影像科、肿瘤科工作。开展肺穿刺及立体定位技术10余年。2012上海进修及本院已开展血管介入800余例，经验丰富。潘德超，副主任医师，多次进修，熟练掌握影像、介入技术。何平，副主任医师，多次进修，熟练掌握B超及介入技术。团队成员均有20余年工作经验，从技术积累到心性均已成熟，年富力强而又踏实稳重。４．介入病人来源广，据统计除本县外还有张家口、内蒙周边县域病源，只要技术水平上去了，不用担心无米之炊。５．与北京大医院交通便捷，联系密切，技术支持方便。改进及提高措施：１．加强宣传，首先是临床各科室，是本院的医务人员了解介入知识，知晓介入治疗的适应症，使病人到他应该需要治疗的地方。其次要下乡，增加个乡镇医务人员对介入的了解。最后是公众的宣传。２．注意梯队建设，加强人才培养。３．更换设备。４．做到介入病人专人、专管。５．导管室的建设正规化、操作规范化、程序流程化。６．继续开展新技术，外周血管的庞大病源一直是我们不能解决及流失的病人，继续进修学习，多参加学术交流，开阔视野。未来展望及可持续发展计划：2015年-2017年是我院介入治疗加快发展的关键阶段，科学合理安排发展三年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出三年发展规划。一、指导思想根据医院的未来发展规划及医院重点专科建设规划的要求。以“以病人为中心，以质量为核心”为指导精神，把社会效益第一、保证医疗质...