企管演讲稿汇总竞聘演讲稿(鞠躬)各位领导,各位评委,大家下午好。我是***,我要竞聘的岗位是企管部副部长。一直在二级企业工作,可能领导们对我不熟悉,我先简单介绍一下自己。我是东北人,***年毕业于***大学,今年***岁,是通过国家认证的高级***师。已经买房,安居乐业,为人稳重,身体健康,如果65岁能退休的话,还可以为集团健康工作**年。我***年进入***,已经为***集团服务了十年,当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在***部、***部、***部、***部、***部工作过,基层工作经验丰富,熟悉企业各业务部门的整体运作;尤其是运作电子交易平台以来,为了梳理流程,在跨部门沟通方面,积累了丰富的经验。***年之前,主要负责***、***业务,***年开始涉足***。我是一个危机意识很强的人。业余时间,我参加培训班,强化个人能力,已经顺利通过全国高级***师认证。并且在华南以及全国***行业建立了广泛的人脉圈子,促我进取的,是危机意识。我在负责***公司***业务的十年里,不断改善业务流程和调整***供应商结构,一方面确保了控好***,不出问题;另一方面,还使综合***成本逐年降低,促我改进的,也是危机意识。这种危机意识指引着我,不断提高自身能力,逐步扩大人脉圈子,始终保持空杯心态,很快接受新鲜事物。以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部,我的危机意识可以帮助企业不断提升。强烈的危机意识,是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。我认为自己能胜任的第二个因素,我是一个大局观很强的第1页共4页人。可以为高管出谋划策。我信奉一句话。善弈者谋势,不善弈者谋子。我喜欢玩即时战略游戏,喜欢玩三国杀,喜欢看历史题材的书籍和影视剧。三十多年来,一直在培养自己的大局观。所以,在公司决定成立***部的时候,我参加竞聘,成为了***部长。我亲身主导了***的搭建,我和我的团队成员为了抢进度,那些吃着盒饭,挑灯夜战的日子,现在想起来,还会心潮澎湃。因为我坚信,电子商务是未来,是希望,是实现中国梦的最好载体。今天不做电子商务,明天就会无商可务。第三个因素,我是一个执着的人。会坚守岗位,使命必达。十年来,伴随着***公司由小到大,由弱变强,再由大到小,由强变弱,很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开,我仍然默默坚守着。带领我的团队,建立***基础数据库,做市场调查,搜集客户资料,进行数据分析,以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨,怎么见彩虹。我相信经过不断的耕耘,付出更多一点的汗水,做好更充分的准备,当***行业电商化的大潮涌来的时候,我们就可以乘风破浪,直济沧海。简单来说,我只是一个普通人,一个有追求的人。我的追求,可以从我的品味上看出来。***下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。书上说,企管部的职责是:一、经营与发展战略研究;二、业务流程的设置与调整;三、绩效管理;四、监管管理;五、标准化管理;六、对标工作。做过的人说,企管部的工作就是。建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。为了搞清楚企管到底该干什么,我特意请教了一位营销界很有名望的老师,老师说,企管的根本在企划,就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解,排兵布阵,运筹帷幄。而这,正是我擅长的。因此,我个人认为,企管部副部长的职责,就第2页共4页是在企管部部长的领导下,共同为高管做好军师和监军。不做狗头军师,要做军师诸葛亮。现在的企管部在很多方面已经做的非常好了,非常的了不起,在这里,我要向你们致敬。如果有幸加入你们,我会像你们一样勤奋工作,做好应尽的职责,除此之外,我还会建议部长做些新的尝试。由于各种资源的模块化,现代企业的竞争,某种意义上来说,就是人才的竞争。所以,第一个尝试是与人力资源部合作,研究如何系统调整营销人员的培训计划、kpi指标和晋升路线以及薪酬结构,以应对电商化的企业人才竞争局面。未经培训的营销人员进行销售,就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕。营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道,而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作,已经在做了,我想说...