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个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================亚游ag集团公司规划一．背景2009年，国发〔2009〕3号文件的出台，为改革和发展带来了前所未有的大好机遇。在深入解读3号文件后，我们可以发现，文件中明确指出了建设“商贸会展中心”及“会展之都”。随着近一年的发展，市委市政府加大了对会展行业的扶持，从引进国内外大展、建设新场馆、推动会展人才发展、成立专职会展部门、增加会展业的专项资金等方面都做出了较大的投入与支持，使展览业前景一片光明。二．公司定位基于做强做精再做大的原则，稳步发展，持续推动会展之都建设，用三年的时间，使营业额进会展企业前五，实现利润逐年25％的增长，五年内成为会展三强企业之一。三．指导思想发展并建立一个基于公司全体员工努力的会展服务平台，使这个平台为我们进一步发展提供一定的财务和公共关系基础。四．企业文化树立企业文化，以宏观指导为前提，员工的专业能力和团队协作为基础，通过服务为客户创造价值，分享客户的成功。五．发展战略用五年的时间，成为国内首屈一指的会展承办机构，会展业全流程解决方案供应商。六．年度发展目标==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================――全年完成500万经营收入，资源性项目收入占70％，新拓展项目占30％，实现净利润120万，力求达到150万。――建立公司的规范化管理流程文件。制定《岗位说明书》、《员工手册》、《绩效考核办法》、《会展管理标准流程》、《作业指导书》、《作业检查表》、《项目甘特图》、《激励手册》等文件。――取得一个行业展会的承办权。加强与会展处的长期联系与沟通。通过竞标的方式，确保两年内能获得一次大型行业展会的主要承办权。――打造区县特色会展经济，推动区县特色产业发展，承接和协调好各项活动、赛事的展务工作。――分析与研究装备制造、新能源、化工、物流、交通轨道、信息技术、生物制药等产业的现状及未来，完成10个及以上的分析报告或立项策划案。――建立企事业单位数据库系统，至少完成2000个有效数据的搜集、录入和更新。――建立适合员工学习的会展知识库。推动员工阅读《中外会展》、《中国会展》等杂志，推进自动化办公系统会展知识库建设。――建立人才储备库。依托于自动化办公系统，建立公司员工及部分实习员工的业绩、能力、态度、专业等综合素质信息表。七．公司组织架构通常来讲，会展含展览、会议、活动三大版块。而会展公司的组织架构一般根据经营规模和经营范围的大小来设计，考虑到我司经营范围涉及策划、招商、设计、搭建、项目代理等诸多领域，但我司刚成立初期，存在经营规模不大等实际特点。故建议以矩阵制架构作为公司组织结构。矩阵制是以产品或服务为中心的组织结构形式的一种。多数会展公司在需要完成某项任务时，常会成立项目部具体负责任务的完成。其组织结构形式如图1所示。==============================专业收集精品文档=============================副总经理总经理项目A会展服务部财务部传讯部策划部招商部项目B项目C项目F个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================特点：项目小组成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时的组织。优势：横向联系强，人力资源灵活且共享，反应速度较快，适用于项目较多，如我司这样经营范围较广的中小型会展公司。八．部门的设置（一）招商部1．招商部架构此部是公司的业务拓展、维护及销售管理部门，其常见的组织结构，如图2：2．招商部经理职位说明（1）大学本科...