2014最新预应力管桩技术标施工组织设计VIP免费

海宁市第二水厂扩建工程桩基工程建设工程施工投标文件工程名称：海宁市第二水厂扩建工程桩基工程投标文件内容：技术标投标人（盖章）：浙江有色建设工程有限公司法定代表人（签字并盖章）：日期：2011年11月16日质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意正本海宁市第二水厂扩建工程桩基工程技术标部分目录一、施工组织设计或施工方案二、项目管理班子配备情况三、相关证书、证明材料复印件质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意海宁市第二水厂扩建工程桩基工程海宁市第二水厂扩建工程桩基工程施工组织设计浙江有色建设工程有限公司目录一、工程概况..........................................................................................1质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意海宁市第二水厂扩建工程桩基工程二、工程部署及现场施工组织管理机构..............................................3三、施工总平面布置............................................................................10四、施工总进度计划及保证措施........................................................12五、劳动力配备计划............................................................................15六、现场投入主要机械设备及检测仪器............................................16七、主要材料、构配件供应进度计划及保证措施............................17八、主要分部分项施工方法及技术措施............................................21九、质量保证体系及控制要点............................................................30十、安全保证体系及安全文明施工措施要点....................................49技表一～技表五....................................................................................56质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意海宁市第二水厂扩建工程桩基工程一、工程概况本工程为海宁市第二水厂扩建工程桩基工程，位于海宁市长安镇泰山村，由浙江中材工程勘察设计有限公司承担勘察工作、浙江省城乡规划设计研究院承担设计工作。本桩基工程设计采用预应力管桩，桩型为PC-AB500(100)。编制说明1.1.1编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.1.2编制依据a、招标单位提供的工程建设施工招标文件；b、本工程地质报告；c、业主组织的答疑会及补充文件；d、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；e、业主提供的工程进度方面的资料；1.1.3本工程采用的技术标准、规范a、测量工程采用技术标准、规范：《工程测量规范》GB50026-2007b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-2002《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程桩基检测技术规范》JGJ/T106-2003《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《先张法预应力混凝土管桩》图集2010浙G22c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意0海宁市第二水厂扩建工程桩基工程《建设项目（工程）挡案验收办法》国档发（1992）8号《文书档案案卷格式》GB9705—88二、工程部署及现场施工组织管理机构（一）、工程管理目标：（１）、工程质量：符合国家验收规范的合格标准。（２）、工程工期：按招标文件规定，工程总工期为70日历天。（３）、安全生产、文明施工：确保安全生产无事故。（二）、成立项目部：本工程如我公司中标，根据招标文件规定，我公司将派出优秀项目经理并组成项目部担任该工程施工任务。建立由技术、质量、安全、核算、设备、材料等管理人员组成实力雄厚的项目部。（三）、建立完善的管理体制：建立完善的管理机构：项目经理质量顾客满意，环境社会满意，安全员...