基础技术资料管理制度VIP免费

基础技术资料管理制度制度为完善基础技术资料管理工作，实现施工过程可追溯，特颁布本制度。中铁四局甬台温铁路工程指挥部、中心试验室、各经理部及其下属项目队指派专人负责执行。一、设计文件审核1、建立设计文件审核台帐。审核记录表格认真填写，审核中发现的问题作好跟踪解决记录。2、搞好设计文件和图纸的接收、发放、保存、更替和借阅工作，并建立相应台帐。3、对已审核设计文件和图纸加盖明确的标识印章，专柜保存。4、凡设计文件上注明采用的标准图、参考图及相关规范配备齐全，并有进出台帐。5、设计文件审核及时，未经审核确认的设计文件和图纸不得用于施工。二、施工组织设计1、综合实施性施组的编制、上报必须及时，格式规范，内容完整详尽，满足业主和监理提出的编制要求，以便及时办理开工报告并指导施工。2、施组审批手续齐全。尤其新技术、新工艺、新设备的实施，必须提出工艺试验报告，报监理工程师批准后实施。3、施组施工部署、施工方法合理，资源配置合理，重点结构物有检算资料。4、经理部施组和主要施工方案均上报指挥部作安全论证和审核批复，否则不能生效。5、施组建立安全生产保证计划，明确实施要点和控制点。6、施组和质量计划的实施有跟踪检查记录。三、施工计划1、建立工程项目台帐及进度记录，反映施工计划与形象进度完成情况，节点工期满足施组及合同要求。第1页共13页2、季度、月度进度计划满足施组要求，紧密结合实际，编制作到合理、完整。3、周计划依据月度计划编制，进度分解合理、到位。四、技术交底1、建立分专业的单项工程技术交底台帐。2、技术交底书的复核、下发、接收、签字等均要完善规范。3、各经理部、项目队所辖范围工程的测量、工艺、结构、质量、安全、环保等方面要有专项的技术交底措施。4、特殊、复杂的施工工序进行现场作业交底指导，要有详细的工艺细则；同时根据实际情况对上岗操作人员上技术教育课，并作书面记录归档；特殊工序和重要工序尚应有工序交接记录和监控记录。5、按年、季度、月编制技术、质量、安全措施和专项工序的质量、安全措施，要体现出科学性、针对性和可操作性。6、技术交底必须及时，并坚决避免技术性事故的发生。五、施工测量资料1、要有控制测量、施工复测成果书，并上报局指工程部主管测量专业工程师复核。2、测量记录规范，格式统一，签字齐全，严格执行测量复核制度。3、测量设备仪器建立台帐，并在规定期限内校核及进行有效性标识。4、测量控制点选点合理、可靠、标识清晰，并有定期复测记录。六、工程日志建立完整的工程日志记录和工程大事记，记载扼要、正规、格式统一，必要时绘草图；施工原始记录资料完整、手续齐备。七、设计变更1、对工程变更情况建立详实记录，包括及时的文字、声像等现场实况记录。2、分专业建立变更设计台帐。变更申请、说明、预算等资料规范、完整，签字手续齐备。第2页共13页3、设计变更由指挥部统一组织建指、设计、监理、施工四方先形成现场纪要，工程部根据纪要负责填报变更申报单。纪要形成台帐、分类归档。八、工程核算1、分专业建立工程数量台帐、工程结算台帐。2、劳务结算、验工计价等各种报表必须规范整洁，格式统一。九、施工过程中的其他基础资料1、开工报告严格按照相应审批程序办理。2、检验批资料严格按照《客运专线铁路工程施工质量验收标准指南》办理。3、工程检查证按照《铁路施工监理规范》要求填写、归档。4、特殊监控资料（隧道安全质量监测、软土路基变形监测等）按照总体施组要求建立台帐，内容真实可靠。5、各类试验资料按中心试验室具体试验管理制度办理。6、建立指挥部现场安全质量大检查台帐，作为各经理部月度、季度、年度等的打分评定标准。7、各级部门对上报建指、监理、集团公司、指挥部的资料必须保质保量按时完成，并归档保存。8、施工中的各种原始技术数据记录分专业建立台帐，最终将作为工程竣工资料的一部分归档保存。十、科研资料结合现场生产实际情况，优选攻关课题，组织精兵强将成立科技攻关小组，解决施工难点问题，科技成果归档保存，形成专门文献。本制度从颁布之日起实行。第二篇：基础技术资料管理制度b中交第二公路工程...