华艺幕墙钢结构部分施工组织设计方案一、概述（一）工程概况1．１、工程简要服务楼钢结构工程种类有：钢结构梁1．2、工程特点●１、该钢构工程有效施工面积较窄，施工时主构件需随吊随运，并有组织计划地运输，次构件必须分类堆放及保管，小构配件分类打包，同时合理安排起重机械和人力，做到均衡施工，以提高工效。●２、该钢构工程虽形状规则、跨度适中、檐高适中，但钢构件有效吊装工作面较小，吊装也有一定的难度，宜采用单机旋转法吊装。●３、该工程构件品种较多，各构件均需工厂加工制作，现场也有一定的拼装工作量，故必要时人工抬升构件辅助吊机进行拼装。●４、现场钢构施工按照总包进度计划安排，虽然总工期较长，但构件安装时间较紧，且主构件吊装完毕后还有铝塑板吊顶，从而施工内容多，故必须合理安排各工序平行、交叉均衡施工。（二）施工目标1、严格按规范、招标要求及设计图纸进行施工，满足设计师、工程监理、业主要求。2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无机具设备事故。3、文明施工，创标准化文明工地。4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。（三）施工工期钢结构计划施工工期：按工程进度要求，完成制造、安装、验收全部工作。总之，我公司以用户满意为宗旨，创一流工程为目的,组织强有力的管理班子，对工程各环节精心制订科学而又周密的实施计划，确保工程施工过程中人、财、物到位，凭借先进的设计，高效的管理，可靠的加工为保证，努力克服各种不利条件,以饱满的精神、拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程速度和一流的工程质量.二、施工准备华艺幕墙（一）项目管理体系根据该工程特殊环境、独特的造型及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织服务楼幕墙(钢结构)工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包的方各项工作，协调内部系统及外部的工作华艺幕墙1.1项目管理体系总工程师生产经理总质量师项目设计负责人计划调度指挥中心质管部质检员设计部供应部生产部运输部项目设计小组项目设计师项目材料供应员入库检验员库房管理员加工制作负责人生产各班组施工员安全员试验员质检员材料员总经理（项目总指挥）工程部经理项目部经理项目副经理钢结构安装队各安装作业组项目技术负责人项目副经理幕墙华艺幕墙1.2主要人员职责华艺幕墙总经理（项目总指挥）：对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。项目经理：全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理，安全管理，进度管理，现场文明施工管理，对于现场的资金，材料，人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a、负责审批现场施工组织设计。b、下达作业令控制安装全过程。c、建立ISO9001质量管理，并实施质量监控。d、参加每周工地现场协调会，负责与内外各方面协调工作。e、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。f、配合总包做好安全管理工作。g、负责组织竣工初验收及交工验收工作。技术负责人：a、对工程技术任务的计划，进度进行落实。b、负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。c、负责审查工程设计方案的结构，工艺实施的合理性，经济性。d、组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。e、负责全过程技术工作的协调处理工作。现场技术员：a、上岗人员进行技术培训，做好技术交底工作。b、现场技术文件，安装图纸，安装标准的贯彻执行，建立技术资料档案。c、对现场安装时遇到技术问题进行协调解决。d、处理施工中发生的变更，及时与设计人员联系，及早做出设计变更及变更的确认签证。现场施工员：a、做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b、制定现场施工进度计划并调整进度计划。c、负责与甲方，土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d、协调公司各部门及其它兄弟单位的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。e、合理安排...
