工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议VIP专享VIP免费

工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议目录合理化建议...................................................................................................................1第一章加快施工进度的合理化建议...........................................................................1一．建议利用计算机进行计划管理..................................................................................1二．建议充分发挥施工企业的人才优势..........................................................................2三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境..................3四．建议加强进度控制的动态管理..................................................................................3第二章提高工程质量的合理化建议...........................................................................5一．建议对施工现场管理的优化......................................................................................5二．建议加强质量控制的动态管理..................................................................................6三．建议业主设立质量创优奖励金..................................................................................8四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺..................................................................8五．新技术推荐——采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议..................................9第三章成本控制合理化建议....................................................................................11一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内........................................11二．建议及早确定各专业分项工程承包商....................................................................12三．建议采用降低工程生产成本的措施........................................................................12第四章确保施工安全的合理化建议.........................................................................15一．建议加强本项目的风险管理....................................................................................15二．本工程所存在的风险分析........................................................................................181合理化建议本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理目标出发，根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训，现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工安全等方面提出方案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标。第一章加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。因此，结合以往经验，本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施：一．建议利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及...