企业“十二五”发展规划思路一、省属企业编制“十二五”发展战略规划的总体要求认真贯彻落实科学发展观，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，充分体现规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性
1、体现战略性
对“十二五”期间企业发展的战略定位、发展方向、发展目标等重大问题进行系统思考、总体规划和顶层设计，充分体现规划的战略引领作用
2、体现前瞻性
综合研判企业内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域发展动态，以积极进取的精神，对“十二五”的发展作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施
3、体现客观性
立足“十一五”发展基础，紧密结合自身优势和资源现状，务实规划“十二五”的发展，既防止把现有业务简单堆砌成“规划”，又防止脱离实际“为规划而规划”
4、体现实践性
确保战略规划有权威、可执行、能落实，集团公司及各级子公司发展应符合、服从集团整体发展战略
同时，战略规划应适应宏观形势和企业内外部条件的变化，按规范程序适时作出修订和调整
二、省属企业“十二五”发展战略规划的主要内容“十二五”发展战略规划应把全集团作为一个整体纳入编制范围，以2020年—2020年为规划周期，应包括（但不限于）以下内容：1、企业概况
如企业的历史沿革、业务范围、近年来主要经济指标、子公司结构、治理结构等
2、企业“十一五”发展的主要成绩和经验
3、企业“十二五”发展面临的内外部环境和存在的主要矛盾问题
4、企业的战略定位和主业方向
重点是明确主业
按照“有进有退、优进劣退”的原则，进一步精干主业
结合实际确定企业主业(不此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除
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超过三个)，并可再明确一至两个重点培育的其他优势业务
主业和优势业务原则上按国民经济行业分类与代码标准（附后）中的行业大类列示，尽可能列示到中类或小类；主业和优势业务确实难以用标准分类的，亦可结合实际作
