设计部业绩提成管理制度VIP免费

**********展示用品有限公司编号QG/PSP-005－2012版本A/0设计部业绩提成管理制度生效日期2012－06-01第一条目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，充分体现设计人员业务能力，以业绩和能力拉升收入水平，创造更大的业绩。第二条适用范围本制度适用于浙江品尚品展示用品有限公司设计部。第三条设计师薪资构成一、设计师的薪资由底薪和提成构成。二、薪资=底薪+提成三、设计师标准月薪按公司《薪酬管理制度》执行，根据设计师专业能力设定薪等薪级，详见下表：薪等职位一二三四五六七八五总监设计师80009000100001100012000130001400015000四主任设计师500058006600740082009000980010600三设计师30003500400045005000550060006500二助理设计师25002800310034003700---一实习设计师150018002100-----五、设计师级别划分参照标准：（一）总监设计师：能带领团队独立完成项目设计；能指导和审核下属人员的图纸，制定总体方案、标准，具有优秀的方案设计能力和审美能力，独到的专业见解，善于表达，熟练操作专业绘图软件。（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。（五）实习设计师：能熟练运用相关软件。第四条业绩指标一、每年度末设计部经理制定本部门下一年度业绩指标并分解下达。二、设计师的业绩指标由设计部经理于核定下达。第五条提成结算方式：一、提成结算6个月结算一次，除质保金之外的款项全部到账后，将于结算完结的次月工资一同发放。二、关于质保金如合同上签订的质保金在验收合格后七个工作日内支付，则业务员需全额回收后方可结算提成，如7个工作日内没有收回质保金，业务员应及时说明原因，经核实如果不是业务员个人原因导致质保金无法收回的，则按照除质保金外全额到账结算。否则就按照除质保金外全额到账结算。页数：共3页第1页三、提成方式以设计项目小组为单位，提成金额为该项目可分配的设计费用。具体计算方式为：合同成交价*分配提成点*装修提成点-外协设计费用。（一）合同成交价：根据销售合同的成交价计算。（二）分配提成点：根据设计师专业技能水平及项目中参与的工序设置不同系数。详见下表：分配提成点方案设计施工图设计测量施工现场服务制作图安装现场服务100%40%20%5%5%25%5%（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：项次项目类别2.5万元以下2.5-7.5万元7.5-10.5万元10.5-25万元25万元以上1无现场装修3.5%3%2.5%2%1.5%2有现场装修5.25%4.5%3.75%3%2.25%备注：连锁店、模仿店项目在以上提成基础上乘以0.8。（四）外协设计费用：根据对外签订的协议计算。四、项目小组成员的提成方案项目总金额2.5万元以下2.5-7.5万元7.5-10.5万元10.5-25万元25万元以上部门经理15%主任设计师/项目负责人25%设计师60%第七条设计结果追踪一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。二、直接经济损失：（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。（二）因设计原因造成的各项报废。（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。第八条回款制度一、所有销售货款均不得以现金形式结算。二、货款逾期不到位超过合同约定期限30天以上的，设计师的提成点在原有基础上下降20%。三、逾期货款超过6个月仍未到账的，取消设计师的提成奖励。四、对拖延12个月以上的货款，设计师除了不能享受提成奖励外，还应接受20%的处罚。五、凡属设计师责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的10%扣减设计师的业务提成。第九条其他如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，...