生猪养殖公司牧场每月例行检查制度为了转变工作作风,深入基层了解和掌握牧场生产经营的实际情况,及时发现和解决生产中的实际问题,为了加强牧场现场管理和精细化管理的水平,促进场与场之间相互交流与学习,营造比、学、赶、帮、超的良好氛围,提升整体管理能力和生产技术水平,特制定本制度
一、检查组成员组成
公司分管领导、分公司领导、牧场场长,每次最少3人,最多6人
二、检查对象
公司所属自繁自养的自营牧场
三、检查范围
办公区、生活区、生产区及配套区现场
四、检查内容
生态环境建设情况、疫病防控情况、猪群结构和生长与健康状况、现场管理情况、标准执行情况、设施设备维护保养及运行情况、员工队伍及文化建设情况、基础管理工作情况等,具体见《检查评分表》
五、检查方法:1、实行实地检查与现场办公相结合的方式,注重实际效果,力求发现和解决生产单位的实际问题
2、每月每个牧场检查一次,时间为每周星期五上午
各牧场单位不得以任何理由拒绝检查
3、检查组成员必须做好充分的准备工作,检查前三天不得进入任何牧场,前一天晚上进行彻底洗浴和更衣,进入被检牧场时必须严格执行防疫消毒制度,更衣、洗手、换鞋、消毒等,按生产流程进行检查
4、检查时,每位成员必须耐心、细致、认真地看、听、问、试、拍,并对照检查表进行逐项评分,不得走马观花、敷衍了事、跟着感觉走
5、现场检查结束后召开牧场员工座谈会,初步反馈检查结果,听取意见、建议和情况汇报,能解决的当场答复,暂不能解决的作好归类整理,会后研究
每次检查由检查组形成书面的检查纪要和检查评分表
6、检查中若发现严重问题责令限期限整改,若是技术难题则组织人员攻第1页共15页关
下一次检查以上一次所发现的问题为重点,持续改进、不断提高
六、评比办法:1、每季度根据各个牧场每月的检查结果(评分表、检查纪要)进行评议,评选出优胜牧场一个
2、设流动红旗一面,由每季度的优胜牧场流动保存