水景施工组织设计VIP专享VIP免费

上海新园林实业有限公司华润万象城西入口水景景观工程施工组织设计建设单位：施工单位：监理单位：项目负责人：技术负责人：编制人：编制日期：年月日1上海新园林实业有限公司一、工程概况本工程位于华润万象城商场一次西入口,是一处设计新颖的水景喷泉景观。二、施工现场平面布置2.1临时道路设置为了满足施工材料的运输需要，合理安排临时道路，保证施工车辆畅通及材料顺利抵达现场。2.2施工用水布置施工用水分点设置供应，如砼搅拌站，工地养护用水，消防用水进行有计划的分点供应2.3施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两箱为动力分配电箱，一箱为工地照明及生活照明分配电箱。三、施工准备3.1熟悉施工图纸。了解设计意图，对图纸中的难点开展技术攻关，画出大样图。3.2熟悉施工现场的实际情况，摸清施工现场的地下管线，地下暗沟，地下装置、等一切情况，采用相应的技术措施。3.3接通施工用水、用电，选定材料的堆放场地。四、施工总进度计划4.1编制原则施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则，发挥主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验，强化计划管理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。4.2施工进度安排本工程钢筋混凝土工程在2017年1月15日结束，其余工程2017年2月份开始再次施工。4.3确保计划实施的主要措施4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划实施。4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，尽可能在施工前获得解决。4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。五、施工组织机构及人力动员计划2上海新园林实业有限公司5.1组织准备5.1.1组建技术力量（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位责任制，做好各项规章制度的教育。5.2管理人员配备计划项目经理：许新见技术负责人：刘彬施工员：张争资料员：陈诚安全员：栾华东5.3劳动力准备5.3.1根据施工组织方式，组织施工操作熟练的精干、合理的劳动力队伍，建立相应的专业或混合作业班组。5.3.2组织施工力量、组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场并进行安全、防火和文明施工等教育。5.3.3做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。5.4劳动力调配计划劳动力计划表工种人数力工8瓦工5装饰工12水电工3机械工25.5机械配备计划主要施工机械设备机械种类型号功率数量新旧程度是否自有备注电锯3KW1台90%自有插入振动器1.1KW2台95%自有小型切割机2台90%自有大型切割机15KW1台95%自有前翻斗车1部90%自有挖掘机0.8M31台95%租用3上海新园林实业有限公司六、施工技术方案6.1施工工序水电工程平整场地土方填挖主体工程装饰工程清理竣工6.2测量放样本工程施工测量放样按照《工程测量规范》(GB50026－93)标准实施。测量仪器采用先进的经纬仪、水准仪。根据图纸要求和先关部门提供的数据进行测量放线。6.3基础工程本工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204－20...