设计、勘察阶段的工程项目管理一、工程勘察阶段工程项目管理的内容(一)审查工程勘察任务书,拟定工程勘察工作计划1
审查由规划、设计单位编制的勘察任务书,审查的主要内容是:审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间
根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计划
(二)受业主委托、优选勘察单位1
拟定勘察招标文件;2
审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想;3
参与勘察招标,优选勘查单位;4
参与勘察合同谈判;5
拟定勘察合同
(三)向工程勘察单位提供准备资料1
现场勘察条件准备;2
勘察队伍的生活条件准备;3
提供有关基础资料
(四)审查工程勘察纲要1
根据勘察工作的进程,提前准备好基础资料,并审查资料的可靠性
审查勘察纲要是否符合勘察合同规定,能否实现合同要求;大型或复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核;3
审查勘察工作方案的合理性,手段的有效性,设备的实用性,试验的必要性;4
审查勘察工作进度计划
(五)现场工程勘察的监督、管理1
工程勘察的质量监督、管理(1)督促按时进场;(2)据市调查、测绘、勘探项目是否完全;并检查其是否按勘查纲要实施;(3)检查勘察点线有无偏、错、漏;(4)操作是否符合规范;(5)检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当;(6)对大型或复杂的工程,还要对其内业工作进行监控(试验条件、试验项目、试验操作等)(7)审查勘察成果报告2
工程勘察的进度控制勘察人员、设备是否按计划进场;记录进场时间,根据实际勘察速度预测勘察进度,必要时应及时通知勘察单位予以调整
检查勘察报告检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性、实用性,以及对设计、施工要求的满足程度
审核勘察费根据勘察进度,按合同规定,经检查质量、进度符合要求,项目管理人员签发进度工程款