探究移动互联网对企业战略的影响VIP专享VIP免费

探究移动互联网对企业战略的影响摘要：移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。本文通过对移动互联网带来变化的分析，从而探究移动互联网对传统企业战略的影响，同时分析了新型互联网企业的战略特征。关键词：移动互联网；企业战略；影响1.引言从2013年开始，经济形势开始明显下滑，到了2014年，传统制造业的市场感觉更加明显，初级产品的价格持续下跌，煤炭作为能源产品价格一路走低，这是大家在经济多年持续增长的背景下没有想到的。2015年春节，应该说是移动互联时代明显到来的一个重要标志，中央电视台与微信合作，推出与春节联欢晚会关联的红包活动，央视的数据反映到除夕夜22：30微信摇一摇次数达72亿次，峰值最高一分钟8.1亿次，发出红包1.2亿个。2015年11月12日凌晨“双十一”全球狂欢节正式落下帷幕，天猫最终交易额也达到了创纪录的912.17亿元！参与交易国家和地区达到232个，其中无线交易额为626亿元，无线占比68.67%！“双十一“当天淘宝全网基础数据，需要特别注意的是交易指数，相比上一周期增长了351%，增长巨大。根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025年，互联网对我国GDP增长贡献的份额将占到7%～22%。2015年5月27日,互联网女皇MaryMeeker发布报告称，2014年互联网用户数已达28亿，占到全球人口的39%，互联网影响深远而广泛。移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、管理成本、交易成本都发生了变化，进而影响到原有战略的实施。同时迎着移动互联网的风口，创新的门槛降低了，只要有一个足够优秀的APP就可能拥有几百万、几千万的用户，随之一大批创新型互联网公司不断产生。2.移动互联网带来的变化①产业结构变化移动互联网使传统产业从消费需求端出发倒逼上游流程，从而实现变革。从企业价值链来看，由传统的以厂商，封闭的链式生产，只有最终环节面向用户，转变为以用户为中心，用户参与各个环的环式生产、强调个性化营销，柔性化生产、社会化供应。逐渐由自动化、标准化、流程化向智能化转变。互联网创造了一些新的产业，比如在线拍卖和网上市场。然而，互联网所带来的最大影响是它能够对现有的那些受信息交流、信息收集或者高交易成本困扰的产业进行重组。②市场的变化在移动互联网时代，信息变得越来越对称，沟通实现无边界，这就使得商品交易中各相关利益者都可以随时表达自己的价值诉求与价值主张，传统的盈利模式、行业边界、思维定势被彻底颠覆。消费者的选择成本降低，更加注重服务水平，如果不能提供足够的差异化服务，消费者更容易转向其他其他竞争对手。与工业时代的规模化标准化生产相比，互联网可以为大量的长尾用户提供个性化产品和服务。同时，随着用户参与程度的提升以及产业互联网的发展，企业将通过小批量个性化定制为用户提供更多价值。③组织的变化在移动互联网时代，为了支持不断变化的战略，组织需要将员工分解为细小的“能力流”，通过柔性的网络化模式进行连接和引导，保证其高效地流向各关键业务领域，实现最大程度地调动人的主观能动性，发挥自组织模式的优势。④盈利模式的变化互联网通过免费、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式变现。同时，互联网加快了数字化进程，数据呈现爆发式增长，大数据的发展使数据价值得到重估，从企业经营的副产品成为最重要的资源。电商、社交、通信、交通、金融、零售等领域的数据已经被开发成产品，应用于国家安全、疾病防控、城市规划、精准营销、产品开发、客户维系等众多领域。3.移动互联网对传统企业战略的影响移动互联网时代的到来，传统企业需要适时建立起全新战略理念，以此来捕捉发展机遇，适应新一波发展。第一，传统企业的优势大多集中在“规模化”和“多样化”在工业经济时代，成功的企业往往需要跨越两个关键拐点，分别称之为“规模化”拐点与“多样化”拐点。在企业到达第一个“规模化”拐点之前，其产品往往定位于某类专...