市场企划部组织架构VIP免费

市场企划部一、市场企划部组织架构根据公司需求制定以下组织架构二、市场企划部具体职能责任1.市场企划部职能范围：为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作配合。直接责任：①负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；②负责对消费者购买心理和行为的调查；③负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；④负责产品包装，价格制定，推广策划；⑤负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划；⑥实施品牌规划和品牌的形象建设；⑦负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；⑧负责对销售部的协助配合工作。2.市场企划经理职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推广计划；并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行。直接责任：1市场企划经理文案策划平面设计师空间设计师市场推广市场调研文案撰写方案拟定合同审核产品包装文案策划提案VI设计规范品牌视觉包装品牌宣传物料企业形象设计品牌SI设计规范产品效果图设计终端形象设计道具开发设计推广方案设定推广渠道管理媒介公关与沟通网络推广更新①全面计划、安排、管理市场部工作；②协调部门内部与其他部门之间的合作关系；③要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；④负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；⑤负责审核市场调研计划，并监督执行；⑥负责审核对市调结果的预测和分析报告；⑦负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行；⑧负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行；⑨负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。3.文案策划职能范围：撰写年度季度大大小小的节假日活动方案，品牌推广方案策划及执行，拟定市场目标及完成情况，按制定的标准控制市场推广费用；根据不同情况提出调整目标计划及市场策划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。直接责任：①负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制；②负责参与制定产品推广的策划；③负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案；④负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；⑤负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；⑥负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准。4.平面设计师职能范围：负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（VI），统筹品牌推广视觉各项工作的安排，并做出相对应的平面传达设计稿，及提供信息支持。直接责任：①负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质，正确使用VI系统；②负责平面宣传的设计及制做,并跟踪其出品达到公司的要求,并对成本进行控制；③协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项；④公司网站平面部分的设计；⑤完成市场企划部经理交办的其他任务。5.空间设计师职能范围：负责公司品牌空间形象传播的视觉设计与业务管理；制定终端视觉识别系统（SI），统筹产品项目工作的安排，并协助销售部、工程做出相对应的产品效果图、工程图；对终端橱窗道具的开发。直接责任：①负责公司SI视觉系统的设计,和制作监督其品质，正确使用SI系统；②负责协助其它部门完成产品效果设计,并跟踪制作的按要求完成；③协助部门完成空间形象物品及橱窗设计事项；④在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；⑤负责公司新产品的持续研发和改进；2⑥负责展销（展览）会现场的展示设计；⑦完成企划部经理交办的其他任务。6.市场推广职能范围：推广渠道的建立，管理维护；根据市场情报及档案资料，对目标消费群进行有效的市场推广活动、广告发布；与公关媒介的建立，长期合作关系。直接责任：①组织各项市场推广活动；②组织对品牌推广渠道调研；③负责监督与广告委托方（广告公司、媒体）的业务；④负责对各区域...